深度报道｜意大利时尚产业的自救行动初见成效，复苏速度超市场预期( 二 ) 近日

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在疫情之后，本身就弊病颇多的意大利时尚产业遭遇了前所未有的巨大挑战。除了长久以来各自为营的散乱局面之外，缓慢的年轻化转型进程以及品牌家族成员对于求变求新的抗拒，都让意大利时尚产业尤其是奢侈品牌始终未能像法国品牌那样站上奢侈品行业金字塔的顶端。
因此在这种背景下，一直对“意大利制造”有着强烈归属感与自豪感的奢侈品牌们，选择了比以往更为激进的变革方式来应对集体性的危机。从频繁的人事变动、加快数字化转型脚步，到持续押注年轻世代消费者和中国市场，意大利的奢侈品牌们正抛弃过往的固有成见，站在同一战线，以实现“振兴意大利时尚产业为己任”的共同目标。

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今年， Tod's集团主席DiegoDellaValle宣布任命意大利顶级时尚博主ChiaraFerragni为新董事会成员，意在“加强对年轻一代的认识，展开更多围绕年轻一代的项目。 ”一手将Tod's由家族生意做成上市公司的DeigoDellaValle早在2018年就已放权不再担任CEO ，希望新的董事会能为企业带来全新机遇。

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ChiaraFerragni
此外， Etro、EmilioPucci和SergioRossi相继被外国资本收购也触动着意大利本土奢侈品牌的敏感神经。它们正联合起来，以一种微妙的合作伙伴关系来抗衡虎视眈眈的外围资本力量。
6月22日， Prada集团和杰尼亚集团宣布共同收购意大利高端羊绒制造商FilatiBiagioliModestoS.p.A.的多数股权。集团首席执行官GildoZegna表示，集团的这些收购动作是为了保护供应商及其独有的专业领域知识。借助这些企业，集团可以扩大自己的产品规模，提升自己的竞争优势包括在女装领域的地位。同时也可以提振整个意大利的时尚纺织产业，通过资源整合共享以及资金援助，让十分松散的意大利时尚产业参与者走到一起，重新形成能够与法国抗衡的力量。

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FilatiBiagioliModestoS.p.A.
对此OTB集团主席RenzoRosso向WWD表示他赞同ErmenegildoZegna集团这种收购本土专业纺织品制造商的做法。他说到：“这种策略能够使集团变得更加稳固并建立专属于自己的专利技术，从而提高自己的核心竞争力。收购合并的双方曾经可能是敌人，但现在必须统一战线站在一起，这是法国人教会我们的东西，因为他们是那么地团结，即使是在葡萄酒领域也是如此。 ”
意大利时装商会主席CarloCapasa认为，意大利品牌的企业家和高管正对深刻改变了的全球市场进行反思，一种从心态根源性的文化转变正在发生。 “过去，互为竞争对手的品牌进行合作往往会被视为一种禁忌，但这种思维已经彻底被扭转了，因为他们意识到不同品牌之间的合作不仅需要基于商业上的强强联手，还基于共同的社会意识，如分享和交流创新想法，培训新一代具有数字化思维的工匠等等，通过这些举措才能真正地扭转目前意大利时尚产业的颓势。 ”

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RenzoRosso
在这个深刻被疫情改变了的时代中，奢侈品牌之间的竞争焦点已经从产品转移到规模上面，比如LVMH集团就凭借其寡头地位来制衡着整个市场，其他品牌集团也只能在其阴影下发展。因此只有通过合作联手才能在市场获得打破巨头垄断阴影的资本。 “大品牌引领着小品牌，并支持产业的生产渠道及其供应商。如果我们保持这样的态度和发展趋势，就可能会为意大利的时尚产业带来一场真正的革命” ， CarloCapasa如是说到。

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