做零售小食品的生意怎么样 挣钱吗( 三 )


对于膨化食品 , 其实除了打广告 , 攀明星 , 抢终端 , 还可以有很多突破方式 , 譬如从产品口味突破 , 结合不同消费层;从产品销售突破 , 建立不同的组合路线;从产品包装形态突破 , 不只是瓶装、长方形口袋这么如出一辙 。营销手段比比皆是 。
高端对决的糖果巧克力
大白兔、金丝猴、徐福记时代对每个从那个年代走过来的人都记忆深刻 , 那种柔软而绵延的感觉是现在任何糖果所不能取代的 , 但为什么依然会有红火的金帝、怡口莲、吉百利、好时、德芙、雅克V9?因为糖果市场是目前所有小食品中唯一可以新老品牌共存的市场 , 而且 , 由于其较高的利润和国外品牌的大举加盟 , 导致整个行业市场完全趋于高端之争 。老品牌老营销 , 依赖原始市场积累 , 新品牌狂轰滥炸 , 广告攻占 , 市场一片混战 。
与之相反的是国内某些糖果品牌 , 尤其是区域品牌已经开始建立营销意识 , 譬如区域市场做得较好的北京马大姐 , 将产品主要定位在大虾糖 , 唤起老北京人对那个时代的怀念 , 譬如南方某市场的枇杷糖 , 更是结合当地特点 , 引起消费者共鸣 。老品牌的自然销售 , 跟不上市场营销步伐 , 产品不能推陈出新恰恰是市场份额不断减少的根本原因所在 。其实无论相对其它任何后来者 , 老品牌的资历、积淀、稳固的消费者都是无可厚非 , 只要在产品线上跟上市场发展的速度 , 赋予品牌悠久而现代的精神 , 中国的糖果市场还是中国企业的!
打开小食品营销之门
无论是上述九重门中的那一重 , 仔细观察不难看出 , 产品质量低下 , 营销思维落后 , 产品线陈旧 , 营销手段单一已经成为行业市场的通病 。同时 , 就食品行业本身而言 , 利润还是相当可观的 , 中国数十亿的消费者 , 如果能够赋予更多的营销精神 , 更多的营销手段 , 怎能不成为知名品牌 , 怎能不获得更高的利润?再此 , 福来对小食品企业建议如下:
[/b]业正规化 , 产品才能规模化[/b]
9大门派中的哪一种 , 都是和老百姓生活息息相关的 , 尤其是国家近两年执法力度的加强 , 食品过关将成为一道不可逾越的门槛 。以前的那些一台机器 , 十几个工人 , 几十平方的小作坊将逐渐被淘汰 , 只有企业对产品、机器、技术、卫生等各方面要求提高了 , 才有可能销售出更多的产品 , 创造出品牌 , 别动不动就吃出来塑料袋、玻璃碴 , 产品过关最重要 。
持续性开发新品类 , 铸就成功品牌
消费者对于新产品、新品类的喜新厌旧间接决定了企业的发展速度 。同时 , 从市场发展的规律不难看出 , 沉寂多年的雅克有了维生素糖果雅克v9的推出 , 瞬时间变成了中国糖果强势企业;华龙有了今麦郎弹面 , 立即实现了进城的愿望 , 并一路走高打败统一 , 成为方便面市场老二 , 可见新产品 , 新品类对企业的重要性;福来2005年十大创新营销案例生命阳光牛初乳提出的免疫1+1 , 更是因为开创新品类而成为牛初乳行业市场的新标杆!


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