文化品牌长红离不开文化助力
“世界工厂”东莞崛起潮玩自主品牌 , 折射的不仅是人均GDP过1万美元的强大消费力 , 更是中国品牌主导消费市场的强大信心 。
潮玩风头正好 , 隐忧亦不小 。 有业内人士从日本玩具发展史中预测这场风潮最终的“宿命” 。 潮玩早年从美国传到日本又传到中国 , 但在今天的日本玩具市场 , 潮玩几乎不流行了——当一浪又一浪过去 , 消费者什么都看过了 , 设计师感到江郎才尽 , 最火的时候也就过去了 。 今天中国成为潮玩最大的市场 , 某种程度上在于潮玩对国内消费者而言还是新鲜事物 。 当家里的陈列柜摆满了、消费升级了 , 潮玩又将走向何方?这已是一路高歌猛进的新品牌们热议并思考的议题 。
消费潮流是不确定的 , 但满足于代工、模仿 , 命运是确定的 。 去年疫情来袭 , 东莞一家有28年历史、服务于迪士尼等国际大牌的玩具厂轰然倒闭 , 带给业内很大震动 , 更多玩具企业意识到:投身潮流 , 走自己的路 , 才是最好的出路 。
东莞潮玩新品牌的崛起 , 看似在一夜之间 , 背后却是魄力、能力和成本付出的重重考验 。 它们为有志于投身潮玩赛道的传统玩具企业带来如下经验启示:
要立足瞬息万变的潮玩圈 , 捕捉消费需求并快速响应是最重要的能力 。 不去研究“为什么要往膝盖上抹腮红”的工厂 , 永远不可能做成品牌 。 而随潮流趋势快速响应 , 应成为全产业链的自觉:设计端捕捉消费者情绪、生产端快速切换产品、销售端玩转各种“种草”渠道……尤其在销售端 , 相关调查显示 , 2020年中国“Z世代”购买潮玩的主要渠道有线下门店、电商、无人贩售机、微商……购买渠道的多元化 , 要求过去渠道单一的代工厂必须掌握触达人群的“十八般武艺” 。
想避开红海市场取胜 , 开创新品类、新赛道是不二法门 。 开拓一个新的细分赛道很难 , 却值得尝试 。 潮感的“街角酒吧”系列一炮打响 , 仅前期素体开发就历经了一年多反复尝试 , 服装打版师更是换了四五拨 。 有梦想、不惧失败 , 正是这样的果敢和魄力 , 成就了这家代工厂今天在潮流人偶市场的引领地位 。
想让品牌走得长远 , 文化的助力必不可少 。 东莞品牌APEX-TOYS正是借为《原神》等国内文化IP设计手办玩具的契机 , 不仅打开了国内市场 , 更送品牌出海 , 入驻日本潮玩胜地秋叶原并远销欧美 。 《原神》的成功 , 让潮玩圈看到了“原创力+文化力”的力量 。
【文化品牌长红离不开文化助力】今天 , 东莞新品牌们都在致力于丰富原创IP所承载的文化内涵 , 如ToyCity不仅为东莞、佛山等珠三角城市打造城市文化IP , 落地全国首个潮玩文化主题商业中心 , 更着眼文化出海 , 推出百家姓等国潮元素的“国喜福福”新IP 。 有文化助力的中国原创IP , 必将拥有更为强大和持久的生命力 。 (郑 杨 来源:经济日报)
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