电厂小指标有哪些？最全的介绍！( 五 ) _标准煤

5、停机小时：是指统计期所有停运小时之和，即计划停运小时、非计划停运小时、缺煤停运小时、市场原因停运小时、电网原因停运小时、其它原因停运小时之和。
6、等效可用系数：是指机组可用小时与等效降出力停运小时的差值与统计期日历小时的比值。
等效可用系数=等效可用小时/统计期日历小时=（可用小时-等效降出力停运小时）/统计期统计期日历小时X100%
7、机组等效强迫停运率：是指计算期内机组强迫停运小时与全部第1、2、3类非计划降出力等效停运小时之和除以机组运行小时、强迫停运小时、全部第1、2、3类非计划降出力等效停运小时三者之和的比值。
（二）控制措施
1、认真做好电量计划争取工作，重点做好迎峰度夏、迎峰度冬期间电量、电价的争取工作；
2、加强政策研究，积极争取有利政策；
3、密切关注市场动态，积极争取有效益的外送电量和转移电量、交易电量；
4、加强与网、省两级调度联系，合理安排检修技改，全力实现稳发多发，努力提高利用小时；
5、及时掌握网上需求，提高负荷接带响应速度，在确保安全的前提下尽量压上限运行；
6、切实做好日负荷争取工作，把电量分解到每台机组，落实到每个小时，以日促周、以周保月，确保全年电量目标圆满完成。
7、开展电量优化工作，提高发电收益。
8、密切关注省内脱硝电价进展情况，及早争取脱硝电价。
9、加强一次调频和AGC的运行管理，提高动作合格率，避免电网考核。
（三）防止非计划停运措施
1、加强运行分析与管理，全面提升机组运行稳定性
1）加强运行分析，提高操作水平
加强设备运行监视与运行分析，做到勤调整、勤分析，提高机组运行的可靠性和经济性。
运行部门管理人员加强对运行设备及参数的定期巡视，做好系统运行方式的合理性、特殊运行方式风险性的分析，并制定相应的事故预案。
认真分析讨论各异常事件，及时采取反事故措施，防止各类事故的重复发生。
2）强化培训，抓好基础管理
组织开展机组的仿真机模拟操作培训，提高员工反事故应急能力、事故处理过程各岗位的协调、沟通能力。
在班组中签订师徒合同，全面提高运行人员理论及技能水平。继续定期开展技术讲课，并对当月异常事件进行分析讲解，以点带面，深刻剖析事故原因，并及时制定预控措施，避免同类事故再次发生。
针对本年度技改情况进行专项培训，使员工能尽快掌握设备的特性。
3）坚持“两票三制”，落实风险预控，提高巡检水平，做到重点预防。
认真执行“工作票、操作票”制度，防止“误操作”的事件发生。
按照制定的巡检路线，加强巡检力度，及时发现机组存在的缺陷。坚持定期召开安全会的形式，坚持不懈的进行安全思想教育。加强安全管理和风险预控，把班组风险分析、事故预控、危险点提示常态化。
做好“迎峰度夏”、“迎峰度冬”工作。
2、加强燃煤(油)采购与质检，优化配煤方式，保证机组安全稳定
加强燃煤（油）采购，强化燃料入厂监督，确保机组燃料供应加强入厂、入炉煤质量检验监督，为合理掺配提供依据。
合理掺配燃煤，加强煤场管理，提高输煤设备可靠性。
3、加强设备管理，全面提高设备健康水平
严格执行设备缺陷管理制度与风险预控管理制度，认真做好每日机组巡检及定期设备隐患排查工作，巡检或设备试转过程中发现的重大缺陷、隐患及时联系维护消除，尽可能地将缺陷和隐患消除在萌芽状态，暂时不具备消除条件的，制定防范措施和应急预案，并研究治理措施，避免隐患扩大。

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