品牌野性消费后，李宁、安踏、鸿星尔克销量跳水，国潮品牌路在何方？运动|国潮|路在何方|野性|安踏

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一、从野蛮到理性

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质疑原因主要集中在以下几点：其一，旗下多款商品均出现不同程度的涨价，原本199元的一双鞋子涨价到299元一双，这让外界对鸿星尔克产生了严重质疑。其二，产品质量存在一定问题。有消费者反馈称鞋子开胶、衣服起球等问题。事实上，鸿星尔克出现的只是我国众多运动品牌的缩影。我国的李宁、安踏等品牌也出现过类似的问题。
一轮爱国主义宣传后，产品销售量迎来暴涨，但随后产品销量进入到暴跌阶段。那么我国的这些国潮品牌未来要何去何从呢？这恐怕是所有人都在考虑的问题。

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二、高端市场难以突破
对我国这些国潮品牌来说，想要走运动品牌高端化恐怕并非是一件容易的事情。以李宁为例，从产品品牌、产品设计与开发到运动科技再到市场宣传与推广，耐克、阿迪达斯等国际知名体育品牌都已形成成熟的体系，建立起属于自己的市场竞争优势，在体育用品高端市场筑起牢牢屏障。

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这使得耐克与阿迪达斯等国际一流体育品牌可以常年占据我国甚至世界高端体育用品市场，李宁公司想要在高端市场有着出色的表现非常艰难。在中低端市场中，李宁仍有安踏、匹克、特步及361度等一众国内优秀品牌的竞争对手。同样需面对国内众多体育运动品牌的“围剿” ，当下国内体育用品市场竞争将愈演愈烈。

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对于走国际化战略路线的李宁公司来说，进军高端市场是实现品牌国际化的必由之路，李宁公司势必要进军高端市场。如此一来，无论是在高端市场还是国际市场，李宁都避免不了与耐克、阿迪达斯的正面竞争，竞争压力会更大。在国内的市场竞争中，安踏已经反超李宁，且拉开了一定差距。

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与此同时安踏同样在实施国际化战略，李宁公司需持续发力，缩小与安踏之间的差距。在此情况下，李宁稍有不慎便可能被安踏扩大两者间的差距，这样将不利于李宁公司国际化战略的实现。而国内的其他品牌尚没有李宁的国际化战略如此成熟，其处境可想而知。此外对于企业来说，销售量的暴增并不是一件好事。

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三、销售量暴增是好事吗？
我们以鸿星尔克在四川工厂的发货量为例，早前其在四川工厂的日均发货量为4000单，但在野蛮消费的带动下，其销售量从之前的4000单暴增到8万单。在这种情况之下，对于任何一个企业而言，都会扩大产能，增加发货量，只有才能实现企业利润的最大化。

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