时代在绽放|创新 3.0 之商业篇 中国资本正加速重塑全球鞋履产业格局( 二 )
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日本滑雪品牌Descente
另一方面 , 创立于千禧年初期的中国本土运动品牌特步在发展伊始便通过活用”明星效应“去实践极富远见的行销策略 , 而为了助力品牌拓展出更为广阔的国际化发展视野 , 其先后收购美国复古慢跑运动品牌Saucony、美国经典户外运动品牌Merrell、法国经典军靴品牌Palladium及美国复古网球运动品牌K-Swiss 。 这些品牌的加入进一步丰富其运动品类矩阵 , 而对于被收购品牌 , 依托特步集团长期在中国耕耘出的成熟零售及物流体系 , 又可反向帮助其在中国市场实现更为稳健且高效地发展目标 。
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法国军靴品牌Palladium
相较于其他公司 , 中国头部运动品牌李宁在集团化战略上则表现出审慎的态度 , 在2006年 , 李宁集团买断意大利复古运动品牌Kappa在中国市场的经营、生产以及销售权 。 而在今年 , 李宁品牌第一大控股方则购入英国百年经典鞋履品牌Clarks 。 对于处在潮流文化铺陈上升期的Clarks品牌 , 通过中方资本的助力 , 其在中国市场无疑有望迎来一波快速增长 。 同时 , 以经典英式皮鞋为主的Clarks与运动基因的李宁品牌在鞋履品牌类上的迥然不同 , 也有望在集团化后实现创意融合和协作的可能性 。
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意大利运动品牌Kappa
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英国鞋履品牌Clarks
而以集团化的姿态去壮大品牌矩阵仅仅是中国本土运动产业领军势力砥砺发展的开端 。 这些被纳入麾下的品牌 , 部分是在国际市场辨识度及口碑已然卓越的人气品牌 , 而部分则是亟需更具创新精神的改革去焕新其在当下市场活力的潜力品牌 。 在被收购后 , 中国运动鞋服资本如何能调动起全方位的资源 , 去帮助全新构筑起的国际品牌矩阵实现中外多领域的共荣 , 才是检验中国民族商业实力的究极标准 。
但无论如何 , 中国运动鞋服行业从本土制造商到国际性品牌集团化模式的蜕变 , 无疑是令全球相关联产业都为之振奋的“正能量” 。 WWD
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