品牌引爆黄金周，调色师上“新妆”( 二 ) 伊蒂|国庆|调色师|彩妆|消费

品牌从线上或者传统线下渠道走向调色师，无不反映出靠单一触点去承接流量转化，最大化品牌的价值，是不现实的。高颜值、强体验、精选网红爆品、坐落在人流汇聚的大型商业综合体，调色师自带爆红基因，也具备美妆品牌追求年轻化所需要的特质，更重要的是，调色师出众的“造新”能力，能持续带来价值。
引领消费的新中心
【品牌引爆黄金周，调色师上“新妆”】本质上，新型美妆集合店和传统美妆店都离不开“人、货、场”这三个维度，但拿着旧地图无法找到新大陆，相比之下新玩家们更善于捕捉新人群、新品牌所追求的新奇点，将“人、货、场”三者融会贯通。

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作为零售场，调色师的一个“造新”能力，毫无疑问体现在对新消费市场的敏锐嗅觉，始终用新潮、好玩、好用的产品，虏获新人群。
根据Euromonitor数据显示， 2019年中国彩妆市场规模由2014年的227亿元增长至552亿元，年均复合增长率达19.4% 。在此期间诞生的完美日记、花西子等新锐国货彩妆品牌渐渐崭露头角，给行业带来了新的思考。
搭上国内彩妆快速增长的风口，早期调色师大胆地提出“彩妆新零售”概念，集结国内外知名、小众彩妆品牌，通过自由试妆试色、无BA干扰、线上线下打通的无压力零售模式，迎合了Z世代崇尚自在多彩人生，自己主宰的态度，迅速拉开与传统美妆店的差距。

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诚然彩妆快时尚、强社交属性的特点，与调色师的年轻定位相辅相成，但仅凭彩妆是不够的。一方面是， Z世代的注意力极其容易被分散，彩妆消费群体的忠诚度也不及护肤；另一方面，后疫情时期，彩妆消费收缩，消费者对健康、功能性产品的需求上升到一个新的高度。
要想成为“美”的消费一站式解决方案者，必然不能局限于单一品类、单一类型的品牌。依托母公司KK集团数据驱动选品机制和买手制的漏斗模式，以用户为中心，层层筛选品牌、品类、消费者口碑中的王者，以及培育在未来消费中有机会做大的品类，是调色师从激烈的竞争中保持先发地位必不可少的能力。
在这套选品模式下，调色师得以紧贴消费热点，保持每个月甚至每周都能进行大规模的产品更新迭代，给予消费者新鲜感的同时，最优解消费者的决策成本。目前，调色师围绕美的生活、健康和品质生活，新增了香薰、营养食美、美容仪器等多个品类，持续延伸品类，发挥体验优势，进一步覆盖更多人群。
于品牌而言，之所以在众多的零售品牌中选择调色师。也是因为调色师所采用的买断制、零后台费用的经营模式，极大地降低了品牌的试错成本。调色师通过自身的重资产运营，为品牌减负的友好做法，是品牌首选调色师的重要基础，这样的关系模式，也决定双方之间形成了足够强的信任和默契，才促成了调色师2周年的狂欢，是未来每一次合作成功的前提条件。
社交“新货币” 打造新标杆
再继续往前倒推，调色师最开始吸引大众眼球的当然还在于高颜值设计、超预期的场景体验，更大限度地争夺到了用户的时间，完成了吸引和留住消费者的第一步。
不像原来的美妆店为了最大化坪效，空间利用、产品陈列往往是寸土必争，整体购物环境缺乏活力和吸引力。自2019年调色师率先凭着马卡龙配色、美妆蛋彩虹墙，晋升为新的网红打卡地标，大面积地融入了口红墙、人文、艺术和科技化场景元素的喜燃等也相继以高颜值、沉浸式体验至上，吸引着年轻人。

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