通过直营店、电商平台、收购经销商门店等终端，统一进行数字化管理，辅助上游供应链下单原料、开工生产。一整套运营标准，再用来支撑大众主品牌、中高端收购品牌、儿童、户外等细分品牌等等。
一切看似天衣无缝，安踏堪称运动品牌中的“宝洁” 。
但运动鞋服并非快消品，曾经的传奇宝洁也早就跌下神坛。
多品牌战略的优势反面，缺点同样明显。那就是品牌营销推广的成本，被摊平到各个子品牌上，复杂的精细化运营更是无从谈起。
放在成长期的市场上，企业可以快速布局圈地，待到进入市场成熟期比拼品牌力的阶段，粗放的广告投放、渠道铺设打法难免就落入下乘。
不管是安踏，还是FILA ，距离中国李宁的社交传播声量，都相差甚远。体现在市场表现上，那就是FILA之后，安踏收购的其他品牌，或由于细分定位、市场时机问题，皆是成绩寥寥。
时空转换，取舍之间，昔日的成功宝典，还能否乘风破浪，仍要打个问号。

世界级品牌的门槛

超越李宁之后，安踏就只剩下两个对手，耐克和阿迪达斯。
世界级的体育用品集团，也是安踏董事局主席丁世忠在财报报告书中，给自家企业下的定义。
可现实是，跨入世界级品牌的大门，安踏不但要问一问两位“守门员”答不答应，更须自审自省内功的修炼，是否已达化境。
内功，就是品牌的软实力。
二级市场会把具有代表性的个股收集整理，编制成指数以此反应整个大盘或经济发展的趋势走向。如美股的纳斯达克指数，港股的恒生指数。

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如火如荼的炒鞋界同样有三大指数，分别是AJ指数、耐克指数和阿迪达斯指数，其中AJ特指耐克的Air Jordan系列单品。
市场投机行为并不可取，但品牌在“鞋狗”（球鞋爱好者）群体心理中的地位可见一斑。
这也与耐克、阿迪达斯几十年如一日，不遗余力地打造品牌认知，息息相关。不是简单地模仿推出限量款式、联名体育明星等手段就可以一蹴而就。
李宁的限量球鞋开始在国内和海外受到关注，偶尔还会出现发售后溢价的现象，就是近几年品牌软实力实现突破的有力证明。
对于运动员而言，频繁接触复杂地面环境的运动鞋，重要性远超于其他服饰，也是品牌科技创新实力的集中体现。耐克、阿迪达斯几十年来，也不断在打造安全性、舒适度上投入巨额创新成本，研发投入比常年维持在7%以上。
相比之下，国产运动品牌都处于跟随地位， 2020年安踏的研发支出为8.71亿元，研发投入比仅为2.45% 。
软实力的背后，离不开硬科技的投入。
如果说时间的积累是安踏的先天劣势，不可同日而语，那么市场战略的选择则亦能看出一些未来的趋势。

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安踏儿童、FILA KID、FILA FUSION ，细分市场的子品牌一个接着一个，安踏的多品牌战略继续加速。
双奥节点上，安踏喊出“FOR CHINA”的口号，签约成为中国奥委会合作伙伴，以国家队群像为品牌代言。可以预见，爱国情怀、民族主义营销将是安踏下一阶段的重要目标。
毕竟已经尝到了耐克、阿迪达斯栽跟头的好处，再添一把火夯实市场根基也无可厚非。
然而，这些选择当然能够帮助安踏坐实国产龙头的地位，但对于其世界品牌的目标，仍相去甚远。

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