• 4、不合理的产品结构
  

秋冬季产品很多款式被她取消了 ， 店铺反馈秋冬货品不够卖就反过来说我们没研发厚的款式 ， 然后要求设计师在春季研发棉衣 。 靠 ， 要厚的秋冬款式为什么要取消？跟个神经病似的 ， 还拿出十几年前的PPT跟我们普及气候跟产品之间的关系 ， 证明春季研发棉衣的合理性 。 重要的是 ， 北方区代明确表示春季要偏薄的款式 ， 以延长产品生命周期 ， 强调了几次 ， 非不听！

• 5、淘宝买货上订货会
  

老虞品位极差 ， 总爱在淘宝买一些一百几十块钱的衣服穿 ， 这就算了 ， 她居然在淘宝买衣服要上订货会！神经病啊！秋冬的皮草一百多块也敢买 ， 全是碎皮料拼的处理货还问人高不高级 ， 还要跟人家进货 ， 真的是醉了！

• 6、两万招来一个3个月做出3件样衣的主设
  

老虞招的人同样奇葩不少 ， 最神奇的是请了一个薪资两万的主设 ， 在我们忙于订货会期间提前三个月进入秋冬研发 ， 3个月试用期满只做出3件衣服 ， 然后问我们要不要提转正申请 ， 把我给笑哭了！不过老虞对对方倒是非常满意 ， 指着杆子上孤零零的几件衣服对我们说 ， 你们看这几件衣服多高级！3个月3件衣服 ， 一件两万 ， 奢侈品的成本都没那么高 ， 可不高级呢嘛 。
对老虞的吐槽就先说这些 ， 因为篇幅实在是不太够 ， 还是说一下我怎么跟老虞申请加薪的事吧 。
虽然不受待见 ， 但是我要涨薪老虞一开始非常不喜欢我 ， 直至她离开我们之间也冲突不断 ， 好几次在多部门会议和订货会上我们都有过激烈冲突 ， 所以她是非常不喜欢我的 。
但是 ， 有一点她是拿我没办法的 ， 就是我做事是杠杠的 ， 不仅很有条理性 ， 完成进度快 ， 质量还好 。 所以虽然老虞来了之后一直不待见我 ， 但是我想调到电商部门 ， 她就是不放人 。 ▼
在我调部门失败后我就开始着手申请调薪的事项了 。
我入职的时候公司是没有主设职位的 ， 所有入职的都是设计师 ， 但是老虞来了之后就开始增设了主设职位 ， 招来几个主设带各自团队做设计 。
我负责的品牌团队一直是我在管 ， 所以算是跟她招来的主设一个级别 ， 职别一样薪资不同 ， 还不能像以前一样放开手脚干 ， 我当然要涨薪啦！为了这个目的 ， 我做了以下几步 。

• 1、列数据
  

我的业绩一直在公司名列前茅 ， 老虞上任后要求商品部对所有设计师的数据进行考核 ， 恰好有我的每季订货和销售数据 ， 连续几季考核名列前茅算是帮了我不少忙 。

• 2、举例子
  

因为老虞新招的人员普遍高于过去的设计师 ， 虽然没有明面上说 ， 但是大家都心知肚明 。 所以我明确列举了自己的薪资 ， 因为她了解各设计组负责人的薪资 ， 对比其中差距 ， 自然知道这是合理要求 。 而且我当时很肯定在设计任务很重的情况下她不会放我走 ， 不趁现在提以后就很难了 。

• 3、给她足够的面子
  

虽然大家对老虞都很大意见 ， 但至少明面上我和她还是很和谐的 ， 有时候有冲突也是因为设计方面的意见 。 在我申请提薪的那段时间我都是尽量避免跟她起冲突 ， 我不断提醒自己反正每届高管都呆不长 ， 管住自己别太犟 ， 因此那阵子她对我应该印象算不错的 。

• 4、高质量完成工作
  

所有的小心思都比不上实际行动 ， 我一直坚持高质量地完成工作 ， 并没有因为换了领导而改变自己对设计的追求 。 既然研发任务数量下来了 ， 就把速度和质量提高 ， 因此我的申请提薪时不管是人资还是设计部门都没有阻挠的理由 。

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