案例及程序解读：工程项目的建设流程与规范管理
项目的组织与范围管理
项目计划制定的关键流程
文章插图
四、项目的工作范围管理
五、项目进度计划的有效编制
六、工程项目的有效组织与实施
七、项目干系人-利益相关方的识别与管理
八、项目风险管理方法及在项目的有效运用
某环保工程项目风险管控的案例
实战演练
工程项目风险管理应用案例
风险管理团队实践练习
九、项目的运行与控制
案例：项目延期状态下，分析和制定赶工计划
十、项目收尾与评价
以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!
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