“专注于一个品类 ， 更加有利于做深度开发 。 ”高凯凯认为 ， 中国不缺少服装加工厂 ， 缺的是可以自己做研发的供应链 。 当人口红利不再 ， 企业想要获取更高的利润率 ， 就必须从设计、品质等方面给自己增值 。 “而且我们有自己的品牌 ， 可以站在品牌的角度去做设计 ， 了解客户真正需要的是什么 。 ”
【父亲|砍掉父亲留下的300人工厂，两个“海归”用设计带领连衣裙走向极致】而海外留学的经历 ， 也让季懿的设计理念不同于国内设计师 。 “在英国有很多小店 ， 里面的设计师往往是专注于一个品类 ， 一辈子就做好这个品类的东西 ， 这使得他们设计的东西都非常有格调 ， 给了我很大的创作灵感 。 ”在季懿的观念里 ， 她既想保留设计师的品味和风格 ， 又不希望产品脱离大众 ， 因此在设计时 ， 她往往只会加入一两个比较有特点的设计元素 ， 多了怕大众接受不了 ， 少了又显得和市场上泛滥的产品雷同 。
大刀阔斧的“改革”
“回忆起最初接手公司时的情景 ， 不乏艰难 。 首当其冲的 ， 就是砍掉300个人的生产线 。 ”
接手三年来 ， 伊奈秀已经在服装圈独树一帜 ， 产品深受市场好评 。 这样的成绩 ， 让父辈们乐于退居二线 ， 放手让年轻人打江山 。
但回忆起最初接手公司时的情景 ， 不乏艰难 。 首当其冲的 ， 就是砍掉300个人的生产线 。
“国内的工厂管理模式和我们的思路不是很统一 ， 以前是按照国内的品牌要求来做 ， 现在我们是想按照国际品牌的要求去要求工厂 。 ”季懿回忆称 ， 因为她和丈夫都是海外留学回来的原因 ， 在很多方面与国内的工厂无法协调 ， 反而和一些做外贸的工厂配合愉快 。
因为国外工作的经历 ， 高凯凯有着丰富的外贸资源 ， 这时他下定决心 ， 在厂里做了大刀阔斧的改革 ， 一方面调整生产和库存 ， 一方面砍掉自己的生产线 ， 从外部引入优质的加工厂 ， 通过有效管理和把控 ， 最终达到生产和设计的完美衔接 。


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伊奈秀服饰参展中国（杭州）国际服装产业交易会广受关注
这一决策在当时必然引起了一些争议 ， 好在平稳过渡了 。 现在伊奈秀已经和数十家家工厂达成良好合作 。 “我们和他们已经形成了非常好的默契 ， 虽然是外部工厂 ， 但基本上只做我们一家的货 。 为了保证品质 ， 我们往往不会给他们100%的订单 ， 而是留出10%的空间 ， 一方面不会因为赶工而造成品质失控 ， 另一方面 ， 也便于我们随时做加单的调整 。 ”


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对于获得中国（杭州）国际服装产业交易会十佳服装供应链品牌的称号 ， 高凯凯觉得是对公司和团队最好的肯定 。 “我们会继续秉持初心 ， 将供应链品牌的优势发扬光大 。 ”
海归
时尚行业不容忽视的力量
“海外院校就读的经历馈赠给他们的不仅是一纸光鲜的履历 ， 更重要的是独立思考与学习的能力 ， 以及可以接触到更为顶尖的资源 。 ”
高凯凯和季懿都是“海归” ， 这一群体 ， 正在成为时尚行业的中坚力量 。
从教育背景和成长环境来看 ， 现代时尚行业本就起源于西方 ， 海归接受过世界最前沿的设计教育 ， 接触过世界最前沿的设计文化 ， 已经具备很好的专业素质水平 。 同时 ， 他们受到东西方多元文化的熏陶 ， 思维更活跃 ， 眼界更开阔 ， 审美认知也更具国际化标准 。

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