江南布衣 起底江南布衣,“暗黑黄暴”的童装如何被设计出来的?( 二 )


据行业内人士的说法 , 一个衣服类品牌的设计 , 是必须要通过高级管理层一遍遍拍板审核的 。 事实上 , 根据江南布衣2016年发布的招股书 , 其产品在推出市场前9个月就开始进行规划 。
2017年就已经存在的问题图片 , 但江南布衣却迟迟没有动作 , 直到5年后才在舆论的压力下 , 出面致歉和下架商品 。 无数网友纷纷质疑 , 这已经不只是设计师个人的问题了 , 这是企业高层、或者说整个企业的意识形态问题 。
童装品牌成集团增长主力
对“公司本身有问题”的质疑 , 让不少网友开始怀疑该品牌以童装之名夹带私货 , 深扒其品牌背景 。
江南布衣这个上世纪90年代创立于杭州的本土服装品牌 , 曾被认为是杭派女装的代表之一 , 创立之初曾以“中国风”服饰出名 。 后来 , 江南布衣还扩展俄罗斯、日本等海外市场 , 成为拥有男装(速写)、女装(JNBY、LESS)、童装(jnby by JNBY、蓬马)等的国际化服装品牌 。

江南布衣 起底江南布衣,“暗黑黄暴”的童装如何被设计出来的?
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江南布衣旗下品牌矩阵
江南布衣的“灵魂人物”是李琳与吴健夫妇 , 夫妇俩可以称得上是中国版“Prada夫妇” 。 李琳主管设计 , 吴健则负责商业运营 。 他们从杭州的一家小店到坐拥近10个品牌的设计师品牌时尚集团 , 再到2016年成功上市 , 李琳夫妇用了24年时间构筑起自己的“时尚版图” 。 截至2021年6月30日 , 李琳与吴健二人合计持有公司61.47%的股份 , 按照9月23日江南布衣90亿港元的市值计算 , 这对中国“Prada夫妇”的身家达55亿港元(约46亿元) 。
回到这次出事的jnby by JNBY品牌 , 虽然并不是江南布衣的营收主力 , 但却是集团近两年营收增长较快的一个板块 。
公开资料显示 , 涉事的jnby by JNBY品牌发布于2011年 , 品牌理念是“Free imagination(自由想象)” , 目标客户为介于0至10岁的热爱生活、独立自我 , 具有一定生活品质的中产阶级家庭的孩子 。 该品牌发布不久 , 就因其艺术化和童装成人化的特性 , 在众多可爱风的童装品牌中脱颖而出 。
似乎是为了与其定位匹配 , 该品牌天猫店铺童装产品销售单价大多超过300元 , 一件儿童连衣裙售价近1500元 。 从价格来看 , 品牌定位走的也是偏高端路线 。
线下方面 , 截至今年6月30日 , jnby by JNBY门店数量已达470家 , 超过了集团男装品牌速写320家的门店数量 , 是江南布衣旗下主品牌JNBY门店数量的一半有余 。

江南布衣 起底江南布衣,“暗黑黄暴”的童装如何被设计出来的?
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根据江南布衣财报 , 截至今年6月30日 , jnby by JNBY的收入为6.5亿 , 仅次于公司主品牌JNBY和男装品牌速写 。 在2021财年 , jnby by JNBY的增长速度48%也远高于主品牌JNBY的30.5%和男装品牌速写的20.2% , 成为集团品牌矩阵中的增长极 。
事实上 , 自2016年江南布衣上市以来 , jnby by JNBY品牌的近五年的营收增速分别为44.8%、34.3%、20.8%、-6.7%和48% 。 除了2020财年外(疫情影响 , 线下实体在2020年份均不同程度受创) , 其营收增速均呈现高位数增长 。
设计投入腰斩 , 频陷抄袭丑闻
从创立之初 , 江南布衣就采用“设计主导型零售模式” , 即设计师团队拥有创作自由 , 注重原创性 。 不同于“快时尚品牌”、“商业品牌”对大众消费品位的单边追求 , 设计师品牌的最终产品的设计和风格是由设计师主导 , 也就是说“设计师品牌能够提供具有高度的独特性差异化产品” 。
但作为该公司核心的设计师队伍 , 近些年在人数上却颇有些“停滞不前” 。


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