“为了这一天，我认真准备了10年 。 ”马云称，这不是一个心血来潮，更不是迫于压力 。
阿里的边界
十年前，马云与阿里的高层坐下来，问道，“如果阿里巴巴没有了我该怎么办？”马云很骄傲，阿里巴巴现在的治理制度、企业文化和源源不断的人才梯队，允许他走开而不至于带来损失 。
在接受采访时，马云说，“我退下来后，阿里巴巴不会有什么问题，我对团队有绝对的自信，对合伙人制度有绝对的自信 。 公司要有灵魂，这是我特别引以为傲的 。 ”
从基本面看，8月份阿里巴巴公布了截至6月底的2020财年第一季度财报 。 该季度阿里巴巴集团收入达1149.24亿元，同比增长42%；包括淘宝、天猫在内的中国零售平台移动月活跃用户达7.55亿，单季净增长3400万，年度活跃消费者达6.74亿 。 淘宝天猫超过70%的年度活跃消费者增长来自下沉市场 。
在战略层面，在2018年阿里巴巴已经突破电商公司的范畴，成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算等在内的数字经济体 。
三年前，马云在云栖大会提出五新战略——新零售、新制造、新金融、新技术和新能源，之后“五新”成为阿里核心战略，尤其是新零售 。 另外一个集团蚂蚁金服初长成，估值仅次于阿里和腾讯，这让整个阿里经济体进入双剑合璧时代 。
从组织结构来看，阿里目前拥有稳定的管理层和合伙人机制确保公司航向 。 据内部人士透露，“这两年的阿里巴巴处于最佳状态，虽然竞争压力还在，但从2017年开始，阿里的护城河逐渐显现，战略更加清晰 。 ”
接班人张勇，加入阿里11年，以创业者和创造者的风格影响了阿里的整体战略和走向 。 张勇早年在普华永道、盛大任职，2007年加盟阿里担任淘宝网CFO，2009年，接手淘宝商城，并主导了天猫的崛起 。 2014年，张勇力主“All in无线”，推动手机淘宝成为全球最大的移动电商平台，并于次年5月接棒陆兆禧，成为阿里第三任CEO 。
担任CEO的4年中，张勇主导投资银泰、高鑫零售、苏宁、饿了么，打造新零售标杆“盒马鲜生”，与星巴克等品牌达成战略合作，有力执行了马云确立的“新零售”战略 。
在马云卸任前4天，9月6日，阿里巴巴以20亿美元的价格，全资收购跨境电商业务网易考拉；同时领投了网易云音乐最新的B2轮7亿美元融资 。
9月10日，阿里宣布全面升级企业的使命、愿景、价值观 。 “新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作 。
阿里巴巴正变得越发庞大 。 从1999年到2019年，马云缔造了一个市值超过4600亿美元的帝国 。 掌舵者平稳更替后，下一个20年，阿里巴巴这艘大船会驶向何方？
（来源：21世纪商业评论）
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