【小编为】我所理解的公司企业企业文化篇( 五 ) _企业文化建设

1这是一个从无知到行动到无为的过程。
德鲁克说，管理不是关于知道，而是关于时间。我想他的意思是，企业的理论必须接受市场的考验，但我想知道它更重要，就像过去一样，我不知道我擦的时候有眼香我的眼睛上脸香，结果是很多粉刺。我这才知道面香不能在那里擦，所以我说我不知道?? 。你可以不时尝试一下。在探索的过程中，你必须不断的了解和积累。当然，企业文化不可能一蹴而就。此外，企业文化是不同的公司有不同的文化，不同的重点方向，与时俱进。也许我们会经常感到手足无措，仓促行事是不够的，但我们不能过度物化企业文化本身的作用和作用，不要认为企业文化只是穿西装换鞋换桌子，长凳，已经达到了国际大公司的水平。同时，我们也需要从另一个角度去探索人们的内心深处。毕竟凡事都要一点一点的攀登，一步一个脚印，要用思想去丰富心灵的境界，然后才能用行动。修行，心灵的满足，犹如深邃的苍穹。是对生活的深沉和最高的追求。这要求我们不仅要考虑自己，还要考虑他人灵魂的深度。只有满足他人，同时使自己受益，才是至高无上的。.
当然，不了解企业文化的时候，不同的老板来了，相当于前台换了一盆花。企业文化建设相当于插花。它是美丽的，但它没有生命力。企业文化有很多表象或表现形式。我觉得没有错，但我想强调的是，企业文化不是插花。当然，企业文化不等于种花。事物作为评价的标准，其寿命往往不长也不短。
所以我们很常见的错误就是喜欢插花，包括邀请或者拜访很多大的咨询公司，他们会为你做项目，最后让你看到东西，弄清很多所谓的企业文化，告诉你一个很多显性的东西，因为你没有制度的支持和连续性，你当然不知道也看不到，所以缺乏将显性和有意识的东西转化为隐性的东西，所以它往往蓬勃发展，但没有回报成功那是肯定的，所以我们在研究国际大公司的时候，不仅要看外面，还要了解内部规则。就在我看到有人开的一个玩笑时，他说一个老外回家，正好是端午节，他会给他粽子。老外，老外后来写信给那个人说中国粽子真的很好吃，就是外面的生菜有点硬，说明知识的重要性。
知道了之后，一定要付诸实践。我认为企业文化的实践尤为重要。只说不做的企业文化是伪企业文化，多说少做的企业文化是忽悠的。文化，一种能够明确、切实落实的企业文化，才是真正的企业文化。就像张瑞敏砸冰箱，为客户提供五星级服务，真正贯彻了公司倡导的文化，看得见摸得着。企业文化魅力十足。
2个的具体实现
于丹说一个人的境界决定了他的思维方式，并说一个人永远不应该嫉妒别人，并举例说明了人们所看到的。当一棵树长到可以用作树桩时，就将其砍伐成树桩，当它长到可以用作屋顶梁时，将其用作屋顶梁。例如，一棵树在人们不注意的时候已经长得很大，就像家庙里的那棵。这是一棵供人们观赏的大树。这时候你说要砍下来当盒子用，或者说这棵树很有名，你要挖种在自己的院子里。是否可行？显然不是，所以你说如果你想让一个动作切实可行，那么这个动作首先要可行，否则就完全不同了。我认为这是非常合理的。一个只会做鞋的企业，充其量就是鞋匠。要知道，文化权力的竞争是深层次的，贯穿于企业经营的全过程。它不仅是一种文化，更是一门科学。形势强大，企业就有强大的生命力，对内能形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使企业的经营目标得以顺利实施，对外能产生辐射和影响，提高企业的竞争力。中国是企业文化的发源地，但企业文化的枝桠在日本生长，理论研究之花在美国绽放。原因是我们没有进行深入的研究和不断的努力实践。

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