性格测试老虎孔雀-性格测试( 三 )


反之 , 若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手 , 则会是最佳搭配 。 孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质 , 在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中 , 都会有极出色的表现 。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中 , 最能发挥其所长 。
有台湾企管大师之称的石滋宜博士 , 就是属于孔雀型的人 。
■考拉型
个性特点:很稳定 , 够敦厚 , 温和规律 , 不好冲突 。 行事稳健、强调平实 , 有过人的耐力 , 温和善良 。
优点:他们对其他人的感情很敏感 , 这使他们在集体环境中左右逢源 。
缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定 。 一般说来 , 他们不喜欢面对与同事意见不和的局面 , 他们不愿处理争执 。
考拉型工作风格的主要行为
面部表情和蔼可亲;
说话慢条斯理 , 声音轻柔;
用赞同型、鼓励性的语言;
办公室里摆有家人的照片 。
无尾熊具有高度的耐心 。 他敦厚随和 , 行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容 , 面对困境 , 都能泰然自若 。
无尾熊型领导人 , 适宜当安定内部的管理工作 , 在需要专业精密技巧的领域 , 或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中 , 他们最能发挥所长 。 当企业的产品稳踞市场时 , 无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手 。 但当企业还在开拓市场的时候 , 老虎型或孔雀型的人似乎较占优势 。
或许 , 勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥 ,  配以与人为善的无尾熊型人当二把手 , 也是好的搭配 。 无尾熊型领导人强调无为而治 , 能与周围的人和睦相处而不树敌 , 是极佳的人事领导者 , 适宜在企业改革后 , 为公司和员工重建互信的工作 。 又由于他们具有高度的耐心性 , 有能力为企业赚取长远的利益 , 或为公司打好永续经营的基础 。
■猫头鹰型
个性特点:很传统 , 注重细节 , 条理分明 , 责任感强 , 重视纪律 。 保守、分析力强 , 精准度高 , 喜欢把细节条例化 , 个性拘谨含蓄 。
优点:天生就有爱找出事情真相的习性 , 因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法 。
缺点:把事实和精确度置于感情之前 , 这会被认为是感情冷漠 。 在压力下 , 有时为了避免做出结论 , 他们会分析过度 。
猫头鹰型工作风格的主要行为
很少有面部表情;
动作缓慢;
使用精确的语言、注意特殊细节;
办公室里挂有图表、统计数字等 。
猫头鹰具有高度精确的能力 , 其行事风格 , 重规则轻情感 , 事事以规则为准绳 , 并以之为主导思想 。 他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示 。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺 , 是个完美主义者
架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人 , 因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作 , 且其表现也会最好 。 其行事讲究制度化 , 事事求依据和规律的习性 , 极为适合事务机构的行事方式 。 然而 , 当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时 , 猫头鹰型领导人就会产生迷失 , 不知如何处事 , 也不知如何自处 。 对改革行动 , 上者会先保持观望的态度 , 再慢慢适应新的局面;中者也会先保持观望的态度 , 然后呈辞求去;下者则会结集反对力量 , 公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为 。


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