我对企业文化的最简版定义：文化就是“标准”( 二 ) _企业文化建设

参考教授的定义，我尝试对文化的定义进行演进：文化是普遍的行为+普遍的观念+无意识的基本假设。与之前的定义相比，这个定义多了“无意识的基本假设”部分。
文化中“无意识的基本假设”的层次，我过去虽然承认过这一点，但并没有给予足够的重视。当我从外部观察和比较创始人与企业文化之间的关系时，这个元素才变得必不可少。这些创始人虚心学习，比葫芦画瓢，参照标杆企业的行为和理念要求来管理自己的组织，但他们管理的组织却对其他公司完全无动于衷。那么这背后的关键因素是什么？我认为这是创始人的一些无意识的基本假设。这些无意识的基本假设与创始人的生活和职业经历直接相关。在不同创始人无意识的基本假设的影响下，看似相同的行为要求和思想要求却产生了截然不同的效果，有的甚至严重变形。
普遍的行为+共同的信念+无意识的基本假设，这是一个相当全面的定义（无论是在冰山上还是冰山下）。我已经很久没有使用这个定义了。但是，我发现这个定义存在一些问题。
首先，“普遍行为+共同观念+无意识的基本假设”这三个部分过于强调共性，而忽略了行为、观念和假设本身的“合法性” 。比如中国历史上的“三张牌”、“三字经”的执政、管理、教育实践，也塑造了“普遍行为+普遍观念+无意识的基本假设”，应该说它们也形状相当。成功。但如果这是成功的文化塑造，总感觉有点不舒服。

另外，“无意识的基本假设”新增的部分，在实践中有一种不知所措的感觉。既然是“无意识”的，你怎么能影响它呢？此外文化有哪些分类，从外人和学者的角度来看，文化的概念似乎更加完整。它对组织内的管理者有何帮助？
当然，最致命的问题是这个定义有点复杂。
我自己也是一名战士。我很清楚，战士天生就喜欢简单。简单代表锐利，代表“易于理解”、“易于传播”和“易于操作” 。就像我多年来以“普遍行为”的简单定义指导自己的实践一样。
虽然不否认复杂性的丰富性，但我要给从业者（包括我自己）一个更简洁的定义。
一种解决方案是回到“一般行为”的简单定义。虽然这有点返璞归真，但这种返璞归真的不包括过去演变的本质（常见的观念，无意识的基本假设），也没有纠正这个定义的一些问题（比如过分强调共性） ) 。
新定义必须简单，与过去的想法有机相关，对“实用派”有指导意义。
......
忽略无数的思考、沮丧、痛苦、快乐和希望的时刻。
突然，这么一句话就出来了。
文化是“标准的” 。

这句话怎么理解？下面从不同的角度解读一些，供读者体验。
首先，什么是标准？举几个例子来说明。
例如，在如何处理工作中的模棱两可、混乱和变化时，1）将模棱两可和杂乱视为“错误”； 2）不情愿地接受模棱两可、混乱和变化的必然性； 3）接受模糊、混乱和变化的合法性并能够适应； 4）在模糊、混乱和变化中变得轻松； to 4） @5）能够在模糊、混乱和变化中识别创造价值的机会；以6）能够创造建设性的模糊、混乱和改变，以促进创新和突破。这种进展是标准进展。您可以评估您的员工群体、中高层群体在这个维度上能达到什么标准。
当然，标准不需要是这样有规律的递进关系，可以是简单的一两行。例如，贵公司向客户提供什么标准的产品和服务（注意高端不代表高标准）？您的组织是否有真正的价值观，还是只是一个利益集团？如果上级和上级一起吃饭，上级会付账吗？敢解雇表现不佳的员工？您能以 6 页的官方文件的形式提出自己的建议吗？你敢承诺只要你说不好吃，顾客就可以退货吗？敢承诺售出后两周内可以退换货吗？高管能升能降吗？高管能否开“心会”？是否可以主动披露可能的利益冲突事项？还有更多。

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