其次是设备过于分散 。这一点来说跟专利是反过来的 。基带和天线结构最核心的功能，就是要负责于基站进行数据之间的交换 。一部全网通手机，至少要在主流的一百多个国家和地区正常使用吧？那么背后就是几十家网络运营商，涉及到爱立信、诺西、阿郎、华为、中兴、大唐等等供应商提供的不同基站设备 。如何跟每一种设备实现兼容，又是一笔不小的投入 。
最后是复杂的真实环境 。手机不是连着一根网线到处牵着走，蜂窝网络的存在就是需要手机在移动的过程中与不同的基站实现链接和传输 。移动速度不一样，室内和室外不一样，面对不同加载需求使用功率不一样 。这些东西是需要实际商用之后慢慢得出数据进行调试的 。
因此手机基带，包括移动基带芯片，也是零和游戏 。谁可以抢占市场前列，更大的出货量，更精准的数据调教，产品自然就更好 。高通和华为从来不只做手机基带，任何移动产品的通讯基带都在生产 。
苹果愿不愿意做，核心在于库克
我们经常在问：一个公司天花板到底是什么？如果你读过一些商业史的话，就不难发现，一家公司的天花板其实就是CEO自己 。太多公司，因为CEO的局限，因为错误的决策，导致最后走向覆灭 。比如说图形界面是施乐发明的，但是最后给到苹果抄去了；比如说数码相机最早是柯达发明的，自己最后被数码相机打败......
实际上苹果之所以可以在早期引领个人电脑市场，在后来通过iPod、iPhone、iPad三款产品站稳数码巨头的位置，主要在于乔布斯本身对于技术方面的钻研程度 。早期在Apple II上面，乔布斯就采用了成本极高的印刷电路板，并且专门找人做了非常小的变压器；在Macintosh电脑上找了上百种白色最终敲定了其中一种；在iPhone上坚持使用玻璃面板，拯救了濒临破产的康宁公司等等 。
实际上苹果在乔布斯时代，在技术研发上一直都是极为苛刻的 。当年希望Adobe兼容Mac电脑被拒绝，苹果就自己搞，做了非常优秀的Final Cut Pro、Motion、Logic Pro X、Aperture等专业软件；收购了智能语音企业，做出了Siri；收购以色列科技企业，做出了Touch ID；全球收购了8家地图企业，做出了自己的Apple Map服务；收购了云服务公司，做出了自己的iCloud 。
苹果在过去一直都用实际行动证明：只要愿意，不能做收购也要做 。
库克时代的苹果，实际上变了 。库克并不是一个对技术富有激情的人 。从他接手苹果之后一系列动作就可以看出来：作为一个全球顶级的职业经理人，一个优秀的商业公司CEO，库克要把苹果的产品和品牌效应充分榨干 。
iPhone从过去的一年1款，拆分成大小屏幕，到现在的一年3款，到2020年很可能是一年4款 。iPad从过去的一年1款，拆分成大小屏幕，到现在4个产品线同时进行 。开始注重与政府的关系，开始塑造更加正面的社会形象，开始开拓更多的线下门店，开始进军东南亚和非洲市场 。
乔布斯过去从来就不重视环保，不重视公益，甚至都没来过中国，这个苹果设备的主要产地 。在乔布斯看来：苹果做出优质的产品，就等于是在给社会做公益，谋福利 。
【强如苹果三星我感觉都解决不了基带问题，到底基带比cpu难在哪？】不得不说，在库克领导下的苹果，会更加注重企业利润，而并不是企业的技术 。如果说一项技术通过购买比自研更划算，那么苹果一定会选择利益最大化的方式 。新收购的通讯基带部门，无非是为了再一次与高通翻脸做准备 。

以上关于本文的内容，仅作参考！温馨提示：如遇专业性较强的问题（如：疾病、健康、理财等），还请咨询专业人士给予相关指导!

• 苹果为什么屹立在手机顶端不倒？
• 苹果手机的最大卖点是什么？
• 苹果手机为什么没有9代和10代？
• 苹果手机好处是什么？
• 水瓶座低调大佬 千万不要小瞧这三星座
• 狗能吃苹果肉吗_狗可不可以吃苹果肉
• 狗狗可以吃青苹果吗
• 红领巾三星奖章是什么
• 苹果的寓意和果语
• 石榴维生素c含量是苹果2倍，每天1个抗衰老