企业如何定义企业二字，如何理解企业二字？( 二 ) _知识百科

人本管理模式，是把“员工”作为企业最重要的资源，通过激励、教练等管理手段，向内挖掘员工潜能，调动员工积极性，向外寻找可能性，在企业内部创造出和谐、公平的氛围，激发员工内驱动力，从而达到企业和员工共同发展的终极目标。
三、企业间的差距1、一流企业靠文化。詹sir认为一流企业文化里面应包含：诚信、价值。诚信为本、价值为根，这是一个优秀企业的基因。在一个充满企业文化氛围和人文关怀气息的企业环境里面，员工得到足够的尊重，企业提供了一系列保障和激励机制，引导和激发个人和组织更大的潜能。在这样的企业里面，不仅是有形的制度在管理，更多的是无形的信念、价值观、责任感在影响着个人和组织。这是每个企业都梦寐以求要实现的目标。
2、二流企业靠流程。企业运行到一定的程度，就建立自己的管理体系和工作流程，逐步摆脱初期“人管人”的粗放局面，进入了标准化、规划化、流程化的“制度管人”阶段。在一个制度成熟的企业，每项工作都有明确的流程、分工和标准，参与的员工都能清楚的知道工作的标准和目标，能相互配合有效完成既定任务。但是，这个阶段，也有它的弊端，比如：制度流于形式、员工的创新性受到压制、办公室官僚主义。
3、三流企业靠能人。企业建立初期，往往是有一两个厉害的创始人带动，无论是业务、技术、管理方面都有过人之处，这样事情因为企业管理系统还未建立，员工可能比较少，能人还是可以独挡一面，照顾得过来。但是，随着企业的发展，靠能人的方式，就会显出很多的弊端，比如：人管人导致管理无效、员工主动性差等等。如果一个企业长期以来，都无法突破这个阶段，还就是一家三流企业。
结语做企业就是要盈利，只有盈利了才能使企业可以生存下来，有机会发展，才有机会给更多的人予支持和帮助。企业要重视每一个员工，创造一个诚信的、有温度的企业文化环境，为员工、为社会带来更多价值。
【企业如何定义企业二字，如何理解企业二字？】我是詹sir，专注企业管理20年+，重视人性，运用跨界思维，专研人本管理与企业教练，在中小企业的最佳实践。欢迎您的点赞评论，感谢！

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