其实这位员工真的很可惜,上帝给了他很好的智商,却没有给他很好的情商,或者说本质上是他自己性格有些缺陷 。人际关系一团糟,这样的人,放到哪家公司都很难留长久,毕竟一个人再能干,也不可能替代那么多人啊!
我以这个例子告诉大家的是,工作上我们不应该只聚焦把工作做好就行了,因为人都是社会人,你的工作势必要与人交流沟通,需要团队协作,我们也要努力提升自己的职场情商,成为了一个有能力又受欢迎的人!
第四、老板被人利用蛊惑这种情况虽然不常见,但职场上确实也会偶尔发生 。
有些老板就像古代的昏君一样,身边有些亲信毁谤某个能力强的员工,比如XXX在公司里造谣啊之类的,这些毁谤者本身可能就嫉妒能力强的员工,认为他们的存在是对自己的威胁,所以借老板之手除之而后快是最好的 。
老板自己呢,本身日理万机,对人的关注并没有那么仔细,有些毁谤之言都未经核实就相信了 。等到真逼走了能力强的员工,才后知后觉发现“杀错了头”,这时候后悔已经来不及 。
我的想法是:
1、如果你是那个能力强的员工,知道老板被人利用了,至少要努力去澄清,并揭露小人的嘴脸,你不这么做,小人还会继续坑害其他“忠良” 。
2、如果你是那个利用老板的小人,我奉劝你给自己积点德,这样陷害别人,最终会搬起石头砸自己的脚!
3、如果你是老板,对于人的问题应该首先以结果为导向,看看说的那些事情究竟是客观还是主观?涉及到具体情况还是应开展多方调研证实才能确定,发现小心毁谤的,必须严惩不怠!
第五、老板的视角和员工的视角不同刚才说了那么多原因,我想总结下,其实老板的角度和我们旁观者的角度肯定不太一样 。
老板处理人的问题,更多是从公司的大局考虑、从长远考虑,能力强的人也许是阻碍了公司新人的发展,也许是不利于公司的变革等等,这些因素我们普通员工未必观察得到 。
所以当出现这样的现象,首先要多想几个为什么,而不是一味质疑老板 。
真相往往是在冰山下面的,也许等你有天自己做了老板遇到同样的问题,才会真正理解吧!
写在最后以上就是我关于这个问题的一些看法,感谢悟空老师的推送,@ 。
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