“在全集团范围内, 我们建立了人力资源总量盘点机制, 明确考核不合格、不能胜任工作、违法违纪等员工市场化退出渠道 。 2021年三峡集团员工市场化退出比率超过2.5% 。 ”雷鸣山表示 。
不只是三峡集团, 中国五矿中冶京诚通过组织选拔与述职竞聘相结合的方式, 2021年共有35名年轻干部走上中层以上管理岗位, 梯次更加合理;中国五矿在长沙院、五矿发展等试点企业推行管理人员竞争上岗、不胜任退出, 2021年集团公开招聘比例实现100%;中国机械总院严格规范员工市场化退出或末等淘汰, 畅通员工“能出”渠道, 2021年解除劳动合同336人, 其中不胜任岗位市场化退出49人;中汽数据按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬, 实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出……
业内人士认为, 员工是企业持续发展的关键动力, 只有员工有积极性、有活力、愿意干事创业, 企业才有可能获得发展 。 激发员工干事创业的积极性, 应达成员工利益与企业利益的一致性, 即在多劳多得的基础上, 让员工合理分享企业发展成果 。
开展多种形式中长期激励 撬动企业高质量发展
【女性励志网名简单文雅气质,高端大气励志名字】中国兵器工业集团所属北重集团通过实施项目分红, 助力突破26项技术难题;江山重工研究院自2020年实施岗位分红激励以来, 利润总额年均增幅33.6%, 全员劳产率年均增幅15.1%;材料院三达公司实施激励当年净利润同比增10.1%……
“我们实施‘利润+个性化指标’工效复合挂钩模式, 探索‘3+N’中长期激励机制, 激发人员积极性、创造性 。 2021年组织10户单位开展科技型企业分红激励, 涉及激励对象573人, 激励总额6304.94万元 。 ”张华表示,对凌云股份、安捷利实业(H股)、北方导航、内蒙一机等4家上市公司实施股权激励, 目前已合计激励股份5830.6万股、激励对象447人, 企业经营业绩明显提升, 科技创新、产品研发、市场开拓成效明显 。
同样的改革也在三峡集团、中国五矿中冶京诚、中国移动等多家央企上演 。 三峡集团所属上海院实施岗位分红激励制度, 三峡能源、湖北能源等上市公司实施股权激励, 建立新能源资源获取专项奖励机制, 推动新能源业务跨越式发展……“三峡集团构建激励约束并重分配制度, 建立市场化、差异化、多元化薪酬体系, 为高质量发展注入动力和活力 。 ”雷鸣山表示 。 2021年三峡集团全员劳动生产率406万元/人年, 在央企位居前列 。
“我们业务部门针对不同岗位, 制订任用指标、业绩完成指标及技能提升指标, 将考核结果用于岗位调整、薪酬发放、年度评优、劳动合同续签等管理事项, 以价值为导向的薪酬管理体系激发了不同类别员工创业热情 。 ”张宝岭表示, 2021年公司人事费用率降至8.52%, 人工成本利润率较上一年提高5个百分点, 企业活力逐步显现 。
中国移动所属研究院则通过专项帮扶政策及能力提升计划, 促进新业务收入从2017年的0元猛增到2021年10余亿元;实现科技型企业“项目分红”等中长期激励政策的落地应用, 获得分红激励奖金400余万元, 研发团队人均受奖超10万元, 实现考核激励精准牵引 。
“我们将经营业绩与薪酬分配紧密挂钩, 优化人工成本总量分配‘获取分享制’, 制定‘超额+专项’的特别激励计划, 鼓励各单位多打‘粮食’ 。 ”杨杰表示 。
国有科技型企业坚持“双轮驱动” 助推经济社会高质量发展
让绿色成为发展的底色 央企碳达峰、碳中和“路线图”来啦
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