建议起码要对人员整体情况进行一轮梳理与盘点 , 目的是认真评估一下员工素质能力是否和岗位工作匹配 ,
如果员工能力本身与岗位不匹配 , 用什么考核办法都不会立竿见影的解决问题 。 要有晋升发展的标准与渠道如果一个优秀的员工多年得不到职级晋升或能力发展 ,
那就怨不得人家选择离开了 。 所以要建立包含人才选拔培养晋升淘汰在内的人才发展机制 ,
设置多维度的员工晋升渠道 。 快速发展型企业 , 要早点着手从专业技术管理责权等方面为每个员工提供不同的发展机会 。
稳健成熟型企业 , 可以考虑设置多个副职助理等岗位 , 或者建立后备人才库进行人才培养 ,
探索设置合理评测维度的专业技术职称等级 , 鼓励更多的员工成为技术骨干业务专家 。 工作上的跳槽是什么意思?
跳槽指牲口离开所在的槽头到别的槽头去吃食 , 比喻人离开原来的工作另谋高就 ,
也说“跳槽子” 。 公司导致员工跳槽的原因:企业制度不规范 ,
管理不善;企业领导大换班;工资收入低 ,
福利差;工作压力大 ,
自由支配时间少;个人才能无法发挥 ,
升职无望;企业成立时间长 , 老员工多 ,
同工不同酬 , 分配不公 ,
升职论资排辈;向往更富于挑战性的工作;
为了生存 , 暂时屈就 , 时机一到 ,
不考虑自身专长和兴趣 , 即使应聘成功 , 也难以长久 。
每一次换行都必须从新手做起 , 知识和经验难以积累 , 也很难成为行业的佼佼者 。
这里还要提醒广大的应届毕业生 , 不要轻易放弃自己的专业 ,
毕竟学以致用者轻车熟路 , 较非专业者容易上手得多 。
随意改行意味着没有职业目标 , 难有发展 。
盲目听信据统计 , 约有%的跳槽是为了追求高薪 。
通过跳槽能让薪资上个台阶固然是好 , 可是为了一两百块跳槽就显得过于草率 。
求职者如果不加分析 , 就会轻易入瓮 。
有的人在跳槽时只盯住薪资 , 不考虑自身的长远发展 , 更是得不偿失 。
盲目听信者往往会迅速再次跳槽 , 进入恶性循环 。
企业认为这样得求职者做事草率 , 难堪大用 。
盲目跳槽缺乏沟通能力和团队精神 , 盲目跳槽 。
盲进忙出几乎每个人都希望在工作中能迅速得到晋升 。 急于求成者往往“欲速则不达” 。 经验和能力都需要日积月累 。
来到新的环境 , 光是获得领导和周围同事认同就不是一天两天的事 , 晋升机会的获得更需要耐心 。
因此 , 现代成功学认为成功更多的取决于情商和逆境商 , 而非传统意义上的智商了 。
要把潜力转化为能力 , 实力转化为地位 , 切忌急于求成 ,
频繁跳槽 , 况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度 ,
频繁跳槽乃大忌也 。 参考资料:搜狗百科-跳槽面试问你为什么要跳槽,该怎么回答?
从去年始 , 请公司相信我给我一次展现的机会懒惰如“我离职是因为这家公司倒闭不能掺杂主观的负面感受不随和等!而同一个答案并不是在任何面试场合都有效!
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