王健林斥资230亿，在东北建万达广场，今商家撤离，沦为“空城”( 二 ) _时尚生活

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230亿的投资可不算是小数目，这个项目有18平方千米的占地面积，但在建成之后却没有收到应有的游客效应。和人满为患的旅游景区相比，没有几个人的商业广场看起来是着实有些冷清。目前万达广场中的商家基本都已经撤走，遍地可见的是出售和出租的挂牌。
不得不说，王健建林这一招确实有点“剑走偏锋” 。长白山确实是我国著名的旅游景点，这一点没有错，但是每一个景点都是分淡季和旺季的。

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万达广场既然有着城市中心的标签，那么在建造时就一定要考虑依托城市背景资源，仅凭旅游上帝的客流量着实是无法支撑整个广场的运营。更不用说这座广场的区域过于偏僻，就算是旅游景点，客户流量也是无法和一二线城市的日常流量相比的。
一线城市中为何只有深圳早先没有万达？
在万达广场的运营中，东北地区失败的案例显然只是个例。有不少网友疑惑的是，在一线城市中，只有深圳看不到万达广场的身影。深圳可以说是全国范围内发展速度较快的城市之一， “北上广深”为何只有深圳早先没有万达？

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首先最直接的原因，就是深圳有着更加“资深”的产业，万达广场“租不到”的地方。
众所周知，深圳市是改革开放的前沿阵地，繁华的经济综合体比比皆是。类似于海上世界、万象城等等这样的“据点”可以说走两步就可以看到一个。
万达虽然产业遍布各行各业，但在深圳却没有独特的优势和特色。有网络调查显示，很多深圳本地的百姓都认为万达和本土的综合经济体相比，档次有些低。这也正印证了那句话“强龙难压地头蛇。 ”

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深圳本土的土地资源划分早在城市规划初期就已经设立好了，用地可以说是非常紧张。达广场如果想申请土地资源的话，已经不是房租高低的问题了，是根本就没有机会和资源。过深圳原住民的一些地皮也是为了撤除补偿费，万达广场根本租不到。
其次，消费客户群体不同。
深圳的主要消费客户群体都是属于中高端客户，而很多百货公司的定位就恰好是中高端客户。万达广场目前的主要受众还偏向低端用户，所以说在深圳本地可能没有太多受众。而且从万达广场的角度来看，肯定要追求利益最大化，不选择进入深圳也是有着自己考量的。

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结语
其实正所谓“常在河边走，哪有不湿鞋” ，投资市场上本就风云变幻，不可能一直有“不输”的王者，王健林在东北的万达广场中也同样吸取了很多经验和教训。
常人的投资其实和企业家们的投资道理是一样的，只有在不断的失败中获取教训，才可能最终实现自身的目标。万达广场虽然在东北的市场开拓上没有做到很好，但这掩盖不了万达在全国范围内的成功，王建林的投资经验和成果仍然是值得鉴赏的。
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