坦率地讲,罗永浩真的懂产品吗?( 二 )


老罗的好与坏
我们这里单单只说锤子科技 , 不讲后续的鲨鱼皮和直播方面的事情 。
锤子手机早期的定位 , 其实很精准:追求工业设计的高知人群 。这种人的需求也很明确:工业设计方面需要好看 , 需要独树一帜 , 需要简洁 , 需要用料足 , 价格方面反而不是第一考虑的问题 。
实际上锤子手机第一代T1就是非常贴合这一类群体的产品 。大量的对称设计 , 双曲面3D玻璃 , 实体玻璃按键 , 包括包装盒找的都是英国皇室的供应商制作的 , 还有精巧的医用螺丝刀等等 。这样的产品可能在普通消费者眼里就是扯淡 , 但是无所谓 , 反正作为小众品牌 , T1完全可以打动一部分小众用户的喜好 。这时的老罗 , 不得不说是懂产品的 。
其实包括后续推出的第一代坚果手机 , 虽然价格降下去了 , 但是设计上依旧出色 。真正出现问题的 , 是锤子M1系列 。由于T2的失力 , 导致锤子科技资金链出现问题 , 此时的老罗放弃了小众产品的定位 , 转到做大众化的产品 , 于是拿出了M1 , 销量上没有冲上去多少 , 反过来得罪了之前的用户 。从后面坚果Pro出货量超过100万台就可以看出来:锤子手机的用户就是那些喜欢工业设计的小众人群 , 不可能是大众化的产品 。
最后又是Smartisan TNT系统 , 一个400人的团队 , 做一款操作系统 , 这就是没有搞清楚自己的技术能力在哪里 , 最后做出来的产品 , 既不是用户的核心需求 , 体验上也没有做到极致 。花了融资到的10个亿做了一个完全没办法商用的东西 。这个时候你要做老罗懂产品 , 没人会相信......
因此怎么讲呢 , 打磨一款产品 , 一个系列的产品 , 需要的是找准核心方向 , 做长时间的打磨 。


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