装腔作势难派用场打一生肖,轻重缓急难平衡打一生肖( 二 ) _[db:关键词]

巴菲特的策略有几个基本事实：20%的优先任务将占我们结果的80% 。
巴菲特的前五个目标占25个目标的20% 。
2.使用OKR管理目标和提高工作效率。
分解OKR ， O指客观：目标；是KR结果：关键结果。即目标和关键结果法。
【装腔作势难派用场打一生肖,轻重缓急难平衡打一生肖】OKR系统最初由英特尔公司开发，在谷歌成立后不久由风险投资家约翰-杜尔(John-Doerr)引入谷歌，一直沿用至今。
除了Google ，现在很多公司都在用，比如国外的Twitter ， Linkedin ，现在不仅国内很多知名企业都在用。 OKR目标管理工具在我们自己使用时也可以大大提高工作效率。
OKR的主要使用步骤包括：
1.使命：我们存在的意义是什么？
2.愿景：用文字描绘未来的蓝图。
3.战略：重点和优先事项。
4.目标：量化最近实现的焦点。
5.关键结果：我们如何知道我们向目标前进了多少？
6.任务：将关键结果分解为具体行动和量化任务。
谷歌的做法是将量化过程从一年拆分到每个季度，再从全公司拆分到每个部门，每个部门拆分到每个经理，每个经理拆分到每个个人。
让每个人都有自己的目标。这些目标的制定要符合SMART原则，包括具体、可量化、可实现、与工作职责挂钩、设定期限等。最后，对目标进行评估和评分。
比如完全实现目标是1分，完全没有进步是0分。在…里
评估打分时，如果分数是1 ，说明目标容易，建议提高难度。
3、用GRAI法，帮你复盘提升
复盘是成功的最佳捷径，但是很多人并不知道，所以常常原地踏步，毫无长进。
孙陶然甚至在书中这样说："我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘" 。
柳传志所推崇的GRAI复盘法只需要四步，即Goal（回顾目标）、Result（评估结果）、Analysis（分析原因）、Insight（总结规律）。
第一步：回顾目标，今天计划是什么，完成了什么？
准备一个笔记本，或是在石墨等电子文档上记录。
列出工作上做了什么事，生活上做了什么事；
根据自己的计划，对比自己完成等事项。
第二步：评估结果，对比目标
工作上，自己对结果是否满意？想一下好的结果为什么好；坏的结果为什么坏；
生活上，自己开心么？如果遇到了不开心的事情，是由于哪些因素导致的呢？对于自己做得好的地方，要客观给自己肯定，鼓励自己。
第三步：找出差距，分析原因，我下次要怎样才能做得更好？
分析原因，就是为了让我们知道问题的本质在哪里，
工作上，好的地方如何能更好，不好的地方如何改变？
生活上，不开心的事情是需要如何解决，自己才能开心起来？
第四步：总结经验，确立行动
在以上三步复盘完成之后，接下来就是总结经验和规律。哪里动作需要改变，哪些又需要保留，哪些地方我可以做得更好。
《荀子》在劝学中说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。
我们应当将复盘作为每日工作，在一点点的积累之中，不断的迭代自己，从而实现职场和人生的跃迁。
书籍《约翰克里斯多夫》中有一句话说得特别戳心：
“大部分人在二三十岁时就死去了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子，此后的余生则是在模仿自己中度过，日复一日，更机械、更装腔作势地重复他们在有生之年的所作所为，所思所想，所爱所恨。 ”

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