新老时尚传统品牌如何适应当下的新消费市场需求？( 三 ) 新消费市场下的时尚品牌和产

举个例子，就是原来饭店可以说“我家饭好吃”作为卖点，但是现在饭好吃已经变成门槛。
芸友Maggie:
品牌力强，离不开拥有创造强产品力的能力。品牌力是核心。品牌力强，产品的溢价价值也会随之增高，底层原理是品牌力包含产品力。
芸友左左:
品牌力对产品的销售，对产品的价值能产生更深的影响。
芸友梁隽祎?:
因为现在每个品牌都有过硬的产品，所以这就变成了门槛，而不是优势了。
庄主:
其实不是对产品的弱化，而是因为品牌力的响应维度增加了，产品自然而然被弱化了，原来是产品带动品牌，现在逐步过渡到品牌才能带动产品。品牌需要的不仅仅是产品价值了，还需要品牌自身内容产生的价值。我们叫交易价值的转移，从产品价值逐步转变为品牌价值，才能产生合理的利润，所以导致很多只强调产品的品牌，利润下滑很厉害。在新消费市场下，品牌成为了生命力的基础，不单一是产品了。品牌带产品的利润要好于产品推动品牌的。
芸友Darren:
有很多品牌的产品从功能性讲相当不错，甚至超过了顾客的基础需求很多，我觉得有点过度了，导致价格也下不来。
芸友Maggie:
其实这是一个成长的好现象，不给浑水摸鱼的机会，不再有投机的机会，而是沉下来做好产品，建设好品牌。
庄主:
产品好抄，品牌难抄，这个成为内卷下一个很强的护城河。
芸友Maggie:
抄只是一个形，很难超越灵魂。
芸友梁隽祎?:
可是产品好做，品牌难做。
芸友Darren:
前两天看到优衣库的报道，几年前创始人就说，他们的对手不是ZARA ， GAP ，而是苹果这种公司，所以是不是技术或者算法对于驱动品牌的发展，占了很大的比重？
庄主:
品牌的承载能力被提高了，不再是单一的产品满意度，还需要场景、情绪、共鸣等等。原来很多人的逻辑是先有产品，再塑造品牌，现在新消费市场难的是，需要有很强的品牌逻辑和定位，再反推产品。基于数字化来拓展品牌的承载力，对应地输出产品。
芸友卡夫卡:
我曾经调研过小家电市场，广东佛山那边各种小厂能做出小熊那样产品的厂家非常多，甚至小厂的成本会更低。但是做品牌就得投入更多的研发、管理费用。只能说做品牌的企业是有耐心去等待未来的利润，而不是当下就马上获取。做品牌赌的是未来的现金流，抄产品，当下就获取利润。
庄主:
是的，时尚行业服装配饰其实都是这个逻辑。产品也不是没有市场，但是没有品牌的强势，稳定性会不太好。
芸友Joyce:
这应该也是很多传统重产品、轻运营的商业品牌开始没落的原因。
芸友amin:
这就是制造业发达，好品牌少，做品牌和开工厂是两套逻辑。
庄主:
这也是一个要素，品牌从单向触达在向运营过渡，这个也是品牌承载能力的核心能力。在还有工厂利润的情况下，产品可以驱动工厂，但是最终会被产业自然淘汰。品牌是生命力，产品不再是生命力。

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｜二｜
时尚品牌和产品逻辑
1.传统时尚品牌和产品的逻辑
庄主:
不断在上升的时尚品牌有哪些？而近10年逐步销声匿迹的时尚品牌又有哪些？
芸友栗子:
下降的有美邦？上升的有致知、之禾？
庄主:
买手品牌也都会产生自己的品牌力，但是单纯的批售模式，逐步在边缘化，最后也会被利润下行导致很惨。

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