LV程继续，时尚教父要干到80岁( 二 ) |“披着羊绒外套的狼”。现年

2019年，德尔菲娜加入了LVMH的执行委员会——公司的最高决策层。德尔菲娜是委员会成员中最年轻的一位，也是首个加入委员会的阿尔诺家族后代。在LVMH官网的管理团队简介中，她排名第三。

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中间为德尔菲娜
德尔菲娜以善于培育新人著称，她一手发掘了多个时尚界的著名设计师。 2014年，她推出了LVMH青年时装设计师奖，是现在全球新兴时装设计师最重要的跳板之一。
大儿子安托万·阿尔诺（AntoineArnault）是阿尔诺首任妻子的另一个孩子。他是LVMH的传播与形象主管，同时负责旗下两个品牌LoroPiana和Berluti 。
阿尔诺与第二任妻子的三个儿子在公司根基不深，他们不像德尔菲娜和安托万一样都进入了公司董事会名单。三个儿子中最大的29岁，最小的才23岁。 29岁的亚历山大·阿尔诺（AlexandreArnault）主导了LVMH对箱包品牌Rimowa的收购。去年， LVMH收购珠宝品牌蒂芙尼后，他担任该品牌的执行副总裁。
两个小儿子弗雷德里克·阿尔诺（FrédéricArnault）和让·阿尔诺（JeanArnault）都太年轻了，他们分别负责LVMH的两个腕表品牌。
公开报道中无法找到几个子女不和的传言，唯一可以确定的是贝尔纳·阿尔诺在这个家族中拥有绝对的权威。他的长子安托万曾对外说， “错位是不可想象的，第二代有责任维持这个群体。 ”
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奢侈品牌往往都是家族化运营，它们拥有上百年的历史，传承从未间断。与之相比，它们现在的拥有者、成立仅35年的LVMH集团太过年轻了，它的掌舵者贝尔纳·阿尔诺长久以来更是被视为一个“野蛮人”的入侵形象。多年来，他频繁的大举收购促成了如今的LVMH ，但也为不少时尚人士不齿。
在阿尔诺之前，他的家族与奢侈品行业毫无关联。他父亲做的是房地产生意，与时尚完全不搭界。阿尔诺在大学毕业后加入他父亲的公司，他在那工作了13年，做得风声水气，还把生意做到了美国。
1984年是阿尔诺职业生涯的转折点。难以确定到底是什么原因促动了他对奢侈品的兴趣，中文媒体称这是源于他在美国与出租车司机的一次闲聊，那位司机不认识当时的法国总统，却知道迪奥。但这一说法并没有更多信源证实。
总之，那年阿尔诺从美国返回法国，买下了当时濒临破产的纺织品公司布萨克(Boussac)——奢侈品牌迪奥当时的拥有者。收购后的两年内，他不惜裁员9000多人，将布萨克原有的纺织业务完全剥离，仅留下了迪奥。
《纽约时报》在报道中称，那时的奢侈品牌大多都是家族化运营，但阿尔诺则认为，唯有产业化才能兴旺奢侈品行业。也正因此，阿尔诺看上了当时正陷于管理层争斗的LVMH ，一个由多个奢侈品牌合并而来的集团公司。他在随后几年逐步买入LVMH的股份，并最终取得公司的控制权，将原有的管理层踢出牌局。
在那之后，类似的并购动作不断发生，仅在1996年至1997年间的18个月内，他用于收购的资金就超过30亿美元， Berluti、Kenzo、Guerlain、Loewe、Fendi……越来越多的品牌被阿尔诺收入囊中。

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到2001年， LVMH就已经成为全球最大的奢侈品公司，拥有近50个品牌，年销售额超百亿美元。
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阿尔诺擅长利用一系列复杂的资本动作来掩盖他的收购企图，公开市场下他购入的股份往往低于5% ，以规避公开披露的要求，之后他又会通过私下的股权交易从原有股东中大手笔购入被收购公司的股权，让对方措手不及。

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