我们应该如何在这滚滚向前的洪流中、或者在这静水深流中去看见并把握到那个“静悄悄的时刻”给我们带来的价值？传播生态变成怎样了？我们应该在这个生态中去把握哪些关键点？

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2012年前与2012年后传播生态变化
我以一个老品牌人的身份来看中国的整个传播生态的变化 ， 事实上我觉得在今天我们以2012年秋天来做一个分水岭比较合理 。 这是我2016年画的一张图 ， 2012年前 ， 企业的传播生态是中心化的 ， 而之后 ， 是去中心化的星河状 。 在这个巨大的网中 ， 每个IP都在生产内容 ， 每天行业内都有成百上千的内容呈现 ， 每个人都能形成一个小小的网 ， 人们接受的信息广泛至极(多)却又相对封闭(圈子局限 ， 如朋友圈) ， 最好的办法就是持续生产优质内容 ， 并在圈层形成互动 。

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AdMaster&秒针系统《2020中国社交及内容营销趋势》
2020年微信月活跃用户超12.025亿 ， 微信公众号超2000万 ；2020年8月 ， 今日头条活跃用户2.4169亿人 ， 抖音日活已经突破6亿 。 2020年12月 ， 抖音日均视频搜索量突破4亿 。 截止2020年9月 ， 小红书月活破亿 ， 其中70%的用户为90后 。 媒介在日新月异地变化与生长 ， 看起来这些平台的变化跟我们企业很遥远 ， 但其实 ， 如果我们要在其中有所为 ， 一定要关注营销的生态发展与趋势变化 。

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大的环境的变化 ， 带来的改变也是企业品牌建设目标从“抵达”到“融合” ， 传播方式从“单向输出”到“互动融合 / 互利共生 ” 。 当然 ， 企业的内容也是一直在进化 ， 到今天 ， 发展成了必须塑造与输出企业的“个性与人格” ， 为了在同质化的竞争中失去价值 ， 去做属于自己的价值 ， 强化理念、文化、性格、个性等各方面 。 如果你想你的品牌建设起来 ， 不妨成为星河中一颗星球 ， 更好一点 ， 变得更大更中心一些 ， 每一次的内容 ， 都做得美丽一点 ， 闪亮一点 。
因为我一直是做2B业务的企业品牌 ， 我较少追捧热点 ， 也几乎不建议企业去做一些哗众取宠的动作来赢得认识 ， 尤其是建筑设计这个非常理性的专业领域 。 我建议企业的品牌一定要有目标、有战略、有章法、有体系 ， 有专业的高度 ， 也有日常的温度 。 接下来跟大家分享我们的大品牌战略体系 ， 也通过一些故事来阐述我们是如何运用的 。
05
大品牌战略
体系与运用

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中国改革开放迄今只有42年 ， 品牌发展也只有42年 ， 所以品牌这个概念 ， 在中国众多的企业看来是一个新事物 。 当然 ， 中国设计行业的兴起与发展不超过25年 ， 头部设计企业开始有意识创建品牌 ， 大约是从2005年开始 ， 到今天 ， 发展不过17年 ， 我在地产与设计领域B2B业态的品牌建设方面钻研了15年 。
在2017年 ， 基于实践 ， 我们提出了大品牌战略B2B领域企业品牌笑脸图 ， 那张图最开始是我手画的 ， 我强化品牌作为企业到客户端的一个重要的转轴 ， 强化品牌与商业之间的紧密关系 。 再后来 ， 大品牌战略不断迭代与升级 ， 拥有了底层逻辑、企业商业逻辑与操作系统 ， 形成了大品牌战略体系 。 所以今天也恭喜众位创办人、品牌人与设计师 ， 你们是为数不多的 ， 首次深度了解完整的大品牌战略体系的听众 。

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