飞书年度征文 | 复盘，我的小户型的装修备忘录( 五 ) 风格|征文|阶段|备忘录|部分

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截图产品介绍，整理成安装指南
2.处理各种各样的问题
安装中还需要更多的去处理遇到的各种问题。例如我的镜柜高度与插座相撞，在想了各种办法后选择了切除一部分镜柜。又例如前期花洒的出水口没有做好水平，结果花洒装不上，最后在小红书上搜到了「万向曲角」，避免了一场切瓷砖重做的惨剧。

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万向曲角 YYDS
人
事在人为。人是把事情做好的本质。
摆正自己的心态1.他人的建议是我装修初期最大的烦恼
从不想听，到部分听，到主动问。这大概就是我经历的心理过程。在装修初期大量的信息要处理，设计、选品、风格等等，身边的家人、朋友（特别是年长的男性）都特别喜欢给出很多他们装修时遇到的门门道道，听还是不听？现在复盘想来，每个建议都可能在特定的阶段起到作用，需要一个信息管理中常提到的「inbox」的机制，将他们的建议记录下来，择日再研究。而不是像我刚开始装修那会儿，一有别人建议就想着如何付诸实施，最后忙的处理不过来，就索性全部不听。
2.正视压力，多休息
我觉得在装修初期，如何让自己把注意力从「装修」这件事上转移出来，多休息是非常重要的。面对前所未有的巨大压力，除了工作就是装修，有时候茶不思饭不想，看小红书上的各种翻车案例，看到深夜更加焦虑。翻车案例是得看，建材比价也得看，但人还是要休息，三餐一宿还是不能变。设置一个每天的休息时间，类似 Apple Watch 中的正念 App，让自己休息一下。想一想有些东西是否太早开始关注，水电阶段就开始看地板，木工阶段就开始看椅子，油漆工阶段就开始买灯。多将精力安排在当前阶段的工作和下一阶段的准备中，同时做好充足的休息和睡眠，才能更好的面对「每天一个的新烦恼」。
摆准「队友」的位置1.留出时间对比装修队
谁不希望自己的设计师、队长都特别靠谱呢？但往往事情就不一定按照自己想的方向发展。在磕磕绊绊的装修之路上，总会有一些问题让我们对施工方的信任掉到谷底。在我看来，一味的争论不能有效的解决问题，上班都已经那么累了，就希望装修可以让我不要再像上班一样辛苦。
我的建议是，在前期的装修队选择上一定要有所比较。我装修的初期着急着尽快开工，没有对施工队、队长进行多家对比选择，对后期在施工过程，埋下了不少的问题。
2.补位或者止损
装修过程中问题总会出现，出现问题之后如何解决，谁来解决就是关键。在队长不能担负起队长作用时我们是不是选择尽快补位队长的角色？这当然也是一种解决办法。但如果实在不满意队长，我觉得还是尽早提出更换，在也有看到换队长的案例，反倒是自己在发现问题时没有及早的作出更换的决定，到后期更多的由自己和家人来扮演「队长」这个角色。不过，也是在转换角色后，发现了「监理」的更多作用，撇开队长作为利益相关方的出发点，监理的视角相对更加客观。在后期我才更多倾向咨询监理的意见，其实应该及早意识到监理不止完成验收工作。
财选购与支出
前文提到过的「」，在我装修过程中起到了很大的作用。我也不断提到，装修是一个信息量非常巨大的工作，且整个执行的周期非常长，在一整个季度的装修工作中，很难将几个月前发生的一笔交易清晰记得，也很难在茫茫的选品过程中重新找回自己考虑的那个 Plan B。这就更离不开记录工作了。最简单的案例就是：通过采购清单的备注，记录了购买时与客服沟通的购买后可以退双十一差价 200 元，成功在马桶安装后获得了「差价款」。

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