数量A&F砍掉童装，关闭中国内地首店曾排队超1000米的盛况为何不再？( 二 ) 中国|门店|北京|童装|部分|品牌

不过，从其国际扩张来看， A&F几乎停滞不前。财报数据显示，截至2019年、2020年和2021年的2月1日，两家品牌的门店数量从198家扩张至207家后，又再次收缩至198家。在2021年， Hollister关闭了2家，而Abercrombie&Fitch则关闭了4家。
这和优衣库等其他国际品牌抢占市场的速度几乎形成强烈反差。数据显示，在2020年8月底，优衣库中国门店数量达到767家，首次超过日本国内的直营店数量，预计将开出3000家。
更为严峻的是，其于2014年进入中国内地市场时，正迎来国内电商行业高速发展时期。据天眼查统计， 2015年，中国电商企业数量增速达到高峰，为72.47% ，并在2016年保持在40%左右。 2013年，洋码头App上线。 2014年，小红书入局跨境业务。跨境电商的加速圈地进一步向市场深化线上海淘的消费心智，也让越来越多进口商品触手可得。
彼时，当A&F还沉浸在落地中国内地首店的热闹中时，另一面，国际品牌的淘汰赛已经悄然开启。
主品牌失力市场响应疲软
“数年来集团主要还是靠附属品牌Hollister生存，因此A&F这个品牌在市场活力上一直受到质疑。 ”时尚专家张培英向北京商报采访人员指出。

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财报显示， 2020年， Hollister净收入为18.34亿美元，同比下滑15% ，而主品牌A&F为12.91亿美元，同比下滑12% 。在2018-2020年间， Hollister成为了收入主力。不过，在2019年，两大品牌增速均遭遇了停滞， A&F整体收入增幅仅为1% ，而国际市场收入则同比下滑了4% 。
或许，正是受限于集团难以摆脱的市场瓶颈， A&F最终在赢得中国用户喜爱时显得力不从心，逐步成为国际品牌中的边缘角色。
“从A&F这个品牌可以看出整个国际快消品牌的环境，即人们对快时尚的追求，生活节奏加速，新的购买力形成，这都是很好的机会。同时，这个环境还催生出多元化需求。因此，很多品牌能否抓住消费诉求，顺应潮流，保持前沿竞争，并面对很大的不确定性，是非常大的挑战。 ”张培英认为。
张培英表示，在多元化、个性化的时代，一个品牌可以很快成长起来，同样也可以很快走下坡路。特别是快时尚领域，它面临的机遇和挑战也远多于其他领域，因为它的消费群体注定都是个性的，或者说需求没有那么标准化。所以A&F的发展现状也是一个很大的警示，品牌需要时刻跟随市场导向。
“换言之，这也正是快时尚的魅力所在。如果能及时调整，采取行之有效的营销和运营，包括战略策略的调整，那么可能很快就打一个翻身仗。 ”他说道。
据A&F集团最新财报显示，在2021年三季度，集团线上销售额为4.13亿美元，同比增长8% ，较之2019年则同比增长了55% 。
【数量A&F砍掉童装，关闭中国内地首店曾排队超1000米的盛况为何不再？】北京商报采访人员何倩/文并摄

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