我有很多朋友在创业 ， 我们经常在一起聊天 ， 经常听到朋友会说今年招的这批人不行 ， 也总能听到设计师抱怨说我的领导是xx ， 总有总监说这个客户啥也不懂 。 有甩锅的、有拖欠工资的、有开除的、有愤而辞职的、有闷闷不乐而不敢言的、有磨洋工混日子的 。 当然也有皆大欢喜 ， 一起奔向美好未来的 。 设计师如果到了这个阶段处理不好这些关系 ， 我想应该也很难继续往前迈进了 。
【体系 如何面对设计师的35岁现象？】一个设计师的情商体现在对于设计的包容、对客户的理解 ， 对伙伴的尊重 ， 对社会关系更从容的处理 。 我从来不认可招的员工不行 ， 每个人都有他当时的闪光点才被招进来的 ， 最后这些闪光丢失了 ， 要么是自己看走了眼 ， 要么就是没有利用好 ， 那是自身管理的问题 。


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我现在依稀记得我刚毕业在正邦上班时经历过的两位总监 ， 是两个极端 。 其中一个总监是完全不顾及部下的想法情绪 ， 只知道一味的否定 ， 这让我没有任何信心继续接下来的工作 。 另一位总监则总是先肯定自己的一部分工作 ， 然后告诉你还有更好的处理方式 ， 鼓励你继续挖掘自己的潜力 。 这让我有完全不同的工作心态 ， 我想我当年从正邦离职 ， 有很大一部分原因是因为前面那个总监对我的打击所致 。
而在创业领域我则非常认可我另一位朋友胡晓波 ， 他真正做到了最大化的让利与公司的员工 。 这一点在很多老板中是很难做到的 ， 嘴上说着一堆的大饼 ， 最后利益还是最大化的在自己手上 。 而两者之间的发展差异显而易见 ， 胡晓波工作室是我众多创业朋友中发展最好的 。
如何处理人与人的关系 ， 让自己的人格魅力最大化 ， 这是一个值得学习一辈子的学问 。 设计师如果35岁了还是一个孤家寡人 ， 没有人念他的好 ， 我想这人要么是天才 ， 要么、、、、 。
35岁的设计师 ， 更多的是学会利他 ， 应该把自己的经验毫无保留的输出给新一代的年轻设计师 ， 无论是在团队中还是在社会中 ， 都是如此 。
设计行业还是大有可为的
最后用罗德岛设计学院校长的一段话结束今天的话题：当这个社会处在技术革新快速变化的时期 ， 大家的第一选择一定是更好的技术 。 当技术的壁垒被打破 ， 陷入一个严重内卷 ， 大家产品/服务都差不多的时候 ， 设计的生产力 ， 就体现了 。
祝大家 ， 35岁以后 ， 头发茂盛 ， 从容淡定 。


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