生产能力 “夹克之王”的陨落:门店关了2000家,七匹狼该“恨”马云吗?( 三 )


2012年 , 七匹狼的门店达到了顶峰 , 来到了4007家 , 与此同时 , 在前面几年的购买潮中 , 消费者的衣柜已经放不下更多的衣服 , 这也就造成了库存化在当时服装品牌的窘境 。
七匹狼的有些加盟店为了实现回流 , 开启了网店 , 这直接造成了同款不同价的现象 , 使线下生意更加不好做 。 在2013年的整整一年间 , 七匹狼就关闭了500家门店 。
累积到2020年 , 七匹狼累积关闭了将近2000家线下门店 , 赖以生存的销售模式发生了巨大改变 , 七匹狼会狠马云吗?或许会 , 但摆在七匹狼面前的 , 还有“无库存化”的问题 , 还有转型的战略问题 。
从日后的表现来看 , 七匹狼或许已经不会恨马云了 。 据公开资料显示 , 七匹狼的手中还握有蚂蚁金服小部分股权 , 这或许就是七匹狼走出了多元化的结果之一 。
2015年7月 , 七匹狼向外界宣布 , 七匹狼将从纯实业公司转变为“实业+投资”的多元化公司 , 从这之后 , 七匹狼从地产到投资 , 从时尚到零售均有涉足 , 每一次消息披露都会推高股价 , 值在2016年时达到了顶峰 , 249亿 。

生产能力 “夹克之王”的陨落:门店关了2000家,七匹狼该“恨”马云吗?
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从顶峰回落是不堪入目的 。 七匹狼没有像其他公司一样 , 放弃男装生意 , 经过努力 , 在2017年首次出现了净利润正增长 。 这是因为七匹狼开发出了袜子、内裤等产品 , 这些产品为七匹狼提供了三分之一的营收 。
七匹狼就算盈利了 , 也难以抓住中小股东的胃口 , 直到2021年11月 , 七匹狼的市值蒸发了200亿 , 如今只有40亿左右 。
留给七匹狼的时间真的不多了?其实七匹狼还面临着一个尴尬的问题 , 就是担心成为“古董品牌” , 从2000年到2021年 , 七匹狼的消费者从青年步入老年 , 主力军再也不是当今的年轻人 。
真的不是14亿人养不起男装品牌 , 而是男装品牌抓不住消费者的心 。 在琳琅满目的网店上 , 各类新式服装层出不穷 , 七匹狼在设计与研发上面投入的资金不多 , 很难让当今的主力军买单 。
有很多国民品牌在初创时期 , 发力很猛 , 一度坐拥半壁江山 。 市场会变 , 消费习惯也会变 , 顺势而为就能再铸辉煌 , 抓不住只能就此落寞 。


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