一、维护好产品、客户以此来稳固口碑 ， 并持续打造符合市场概念产品 。
无论是Ubras、蕉内 ， 还是Bosie等 ， 毫无疑问大家都完成了从0到1的成长 。 如果说起始阶段大家专注的是品牌自身概念的输出 ， 以此来抢占用户的心智；而下一阶段无非是维护 ， 维护好产品及客户关系 ， 以此来稳固口碑做大市场 。
新消费领域投资人徐亮曾向财经媒体表示 ， “目前新品牌们也开始步入产品同质化、价格也难以分层的情况中 。 而产品概念更多的是吸引消费者的营销“噱头” ， 如果企业品牌力减弱 ， 那么就需要提出更新的产品和新的概念 。 ”某内衣品牌创始人露西则表示 ， “无尺码内衣的市场空间是有限的 ， 没有新花样 ， 产品接下来也只能是在用材、塑型等方面进行创新 。 ”
因此接下来 ， 大家的产品或将回归塑形及健康角度上 ， 毕竟无尺码的内衣对胸部的塑形也无益处 。 而在做工上 ， 新消费服饰品牌的产品用料可再精细化 ， 采用市场上最畅销的内衣的面料 ， 纯棉和莫代尔这两种来继续研制产品 。
二、优化供应链 ， 筑高品牌护城河 。
在消费市场内 ， 供应链能力直接决定企业是否有新的供给能力 ， 供应链的重要性显而易见 。 但按照目前形势来看 ， 新消费服饰品牌的供应链能力远不及传统服饰品牌 ， 前者线下渠道布局的稀缺就是体现之一 。
据中瑞润和研究报告分析 ， “服饰行业的商业模式在不断地变化 ， 客户期望值增强 ， 需求大幅波动 ， 产品生命周期缩短 ， 市场的竞争也在不断加剧...这些都让企业的供应链管理越来越难 。 ”
该研究报告还分析 ， “在内衣这个服饰细分赛道内 ， 供应链是由设计 ， 制造 ， 分销和销售四个主要阶段组成 ， 而这些都可以通过数字技术转变达到个性定制、柔性供应链的目的 。 好比在设计阶段 ， 可以通过3D时尚设计软件 ， 改变传统的纸张设计流程等 。 ”
由此优化四个供应链阶段 ， 将会对新锐服饰品牌竞争力起到加强的作用 。 不仅能提升产品竞争力 ， 还能提升品牌对上游供应端的议价能力等等 。
所以总的看来 ， 未来新消费服饰品牌要想长期保存高增长秘籍 ， 一方面是要持续加强产品的创新力及服务；另一方面则要优化供应链 ， 掌握在未来服饰行业内的话语权 。 但要做好这两方面 ， 新锐服饰品牌们还任重而道远 。
参考资料：
《内衣巨头抛弃性感标签 ， 蕉内、Ubras“开战”都市丽人、爱慕股份》AI财经社
【品牌服饰新消费的2021：传统快时尚败退，内衣、汉服等细分赛道狂欢】 《大内衣行业洗牌元年 ， 最紧要是做贴身衣物上游供应链布局！》 中瑞润和

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