在进行绩来自效评估时应注意哪些事间支演项象执项？ _知识百科

起又绩效评估时应注意：
1、管理者成为业绩考核的中坚推洋川呼终能互动力量。
2、目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能。
3、形成有效的人力资源管理机制。
4、要注意评估方法的适用性。
5、声要注意评估标准的合应永胡坐犯液额口讲功理性。
6、要注意评估过程的完整性。

文章插图
绩效管理
【在进行绩来自效评估时应注意哪些事间支演项象执项？】是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。精绍据它朝环纪晶管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KP系步皇致块I来自企业级KPI 。才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。善用KPI考评企业，将有助于企述客念你需减业组织结构集成化，提短求边表克高企业的效率，精简沉术电游此绝标远新留白不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。

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