大前研一的《专业主义》写的怎么样?( 二 ) _知识百科

2、从专家先见能力到客户能够在正确时间做正确事情的指引能力。大前研一在书中强调，“专家要有先见能力，能看到别人看不见的未来，这样才能先行一步，为此真正的专家要享受变化，甚至不怕失败，执著探索” 。
大前研一先生对专家应具备的先见能力的思想是非常值得敬仰的，因为这也正是行业创新之源，难怪日本SONY公司的设计、技术标准会比全球同行业提前10年之多，我想一定是受到大前研一先生之点拨的缘故吧!就国内咨询行业而言，我们的专家迫切需要这种先见能力。就7年咨询阅历来看，对这一点有些小小的疑问，就是从实践的角度来看，如何处理好专家的先见能力与客户在正确时间做正确事情判断上的矛盾?理想一点讲，倘若专家具备先见能力并且能够把这些先见能力引申为客户能够在正确的时间做正确的事情，那就好多了。当然，我也明白，这种能力不是仅仅依靠先见能力和一定的执行能力所能做到的，这是一种综合能力。正如部分同事在读书会上分享所言，专家也是人，他不可能具备千里眼和顺风耳的能力，时间跨度越大，所谓的先见执行偏差就一定大，时间跨度越小，先见执行偏差就一定小。但如何指引客户在正确的时间做正确的事情呢?
简言之，要考虑以下因素:
1)先见能力要基于对客户的全面了解，并掌握客户从事行业的综合特征和此企业发展的整个历史路径，然后转化为可执行战略和策略;
2)先见能力不等于客户的执行能力，先见能力转化为执行能力需要企业自身能力匹配和资源匹配;
【大前研一的《专业主义》写的怎么样?】3)先见能力转化为可执行能力，需要构建一套层次分明的执行路径，从问题着手，解决问题为目标，找准方法，循序渐进，适时而作而获得增益。

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