珠宝代工的影子生意:山寨大牌1折起,定制钻戒半价卖
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出品|创业最前线
作者|冯羽
编辑|蛋总
当你来到深圳罗湖水贝区 , 即便你是普通的观光客 , 也很难不从这里带走一两件金饰或钻饰 。
这里是全国最大的钻石珠宝生产和批发集散地 , 这里的珠宝商人们会毫无掩饰地告诉你:很多珠宝连锁品牌都是从他这里拿货 , 而价格只需要品牌专柜价的四分之一 。
成熟的代工厂也早已深谙大牌经营的奥秘 , 只要你拿出产品图纸 , 仅15天后 , 一款足以“以假乱真”的珠宝饰品就会从水贝发货 , 如果你还想刻上大牌logo , 就要多承担几百甚至上千元的“风险费” 。
深圳水贝最早因承接了中国香港的钻石珠宝代工产业而得名 , 同时这里孕育出不少独立经营的珠宝商 , 这也让国内珠宝市场变得愈发分散 , 国际大牌与国内中小品牌的混战从未停歇 。
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若说“光鲜亮丽、璀璨夺目”是钻石珠宝行业的A面 , 那么在水贝这里 , 你能一窥中国钻石珠宝行业的B面——水贝的珠宝生意成为全国市场背后的“暗影” , 甚至让外界生出“水贝无品牌”的质疑来 。
钻石珠宝生意到底有多赚钱?近日登陆A股的DR钻戒毛利为何比老牌连锁珠宝品牌还高?当年轻人购买珠宝更多是出于悦己而非传统婚庆需求 , 周大福们又该如何应对创意珠宝品牌们的猛烈攻击?
1、大牌偏爱廉价珠宝
众所周知 , 钻石珠宝行业的传统之处主要在于其重资产模式 , 珠宝供应商在采购钻石、黄金等贵重原材料时需要巨额资金 , 如果销售不畅很容易造成压货现象 , 这也导致了钻石珠宝行业的供应链极为复杂 。
某珠宝供应链人士洪涛(化名)告诉「创业最前线」 , 除了连锁大牌之外 , 集原材料采购、设计、生产和销售一体的商业模式很难走通 , 珠宝供应链涉及的环节又多 , 对于普通珠宝商而言 , 完全能够在上下游找到合适的供应商进行合作 , 降低成本实现最优组合 。
由此 , 国内钻石珠宝市场的高度分散也是有目共睹 。
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国海证券发布的《黄金珠宝深度:千秋之业 , 品牌渠道为王》报告数据显示 , 中国香港珠宝市场的CR3(指行业内排名前三的周大福、周生生、六福)市占率达34.8% , 相比于大陆珠宝市场的18.6%(周大福、老凤祥 , 老庙黄金) , 市场集中度较高 。
行业的高度分散一定程度上降低了准入门槛 , 只要有工厂资源 , 就能成为珠宝产业链中的一环 , 这也导致水贝遍地都是个体珠宝商 , 大多数成为产业链中给同行供货的批发商角色 。
“钻石珠宝批发商的利润基本在5%-10%左右 。 ”来自深圳水贝的珠宝批发商司徒(化名)对「创业最前线」表示 , 他们从上游拿货、配货、品控 , 再批量定制下单 , 到工厂跟货(定制镶嵌) , 奔走在市场和工厂之间 , 最后将产品送检出证书、整理发货 , 整个流程复杂且漫长 。
“我们的工作就是给同行采购 , 给外行代购 。 有自己的实体店和工厂 , 赚的主要是出厂差价和人工劳务费 , 薄利多销 。 ”司徒说 。
不难发现 , 只要问及身处水贝的珠宝商 , 他们无一例外地表示某大牌都是从他们这里拿货 , 这其中当然不乏夸大其词和同业竞争的成分 。 但即便是上市的珠宝公司 , 他们的公司注册地或是生产基地都有水贝的影子 。
“除了周大福这些品牌有自己的设计团队、供应链渠道和工厂外 , 其他中小珠宝品牌的货大多都是来自于水贝 。 ”司徒透露 , 这也导致了市面上的钻石珠宝产品同质化程度高 , 品牌能力和营销能力相对较弱 。
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